L'agir stratégique dans l'intermédiation financière de type brokerage : un essai de modélisation selon la perspective SaP

Strategizing in financial intermediation, the brokerage case : modelizing with strategy-as-practice

• Auteur / Autrice : Laurence Gialdini
• Direction : Marie-José Avenier
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 07/12/2012
• Etablissement(s) : Grenoble
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences de gestion (Grenoble ; 1997-....)
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (Grenoble)
• Jury : Président / Présidente : Patrice Fontaine
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Marie-José Avenier, Linda Rouleau, Vincent Bazi
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Stéphanie Dameron, Linda Rouleau

Mots clés

Mots clés contrôlés

Marché financier

Planification stratégique

Intermédiation financière

Sociétés de bourse

Mots clés libres

Agir stratégique

Pratique de la stratégie

Brokerage

Intermédiation financière

Strategizing

Strategy-as-practice

Brokerage

Financial intermediation

Résumé

Cette thèse se propose d'étudier une activité et des organisations singulières, le brokerage et les sociétés d'intermédiation financière de type Prestataire de Service en Investissement - encore appelée récemment société de bourse - sur EURONEXT France. L'idée est d'éclairer, à partir des pratiques des acteurs qui y sont impliqués et leurs interactions avec leur environnement, le processus de formation de la stratégie entendu comme agir stratégique ou « strategizing » dans la perspective de la Strategy-as- Practice. Ce type d'organisation, inséré dans le système financier aujourd'hui très prégnant économiquement et socialement, nous semble particulièrement intéressant car au centre de développements en microstructure et en sociologie de la finance mais peu observé du point de vue du management stratégique. Il est soumis à des transformations importantes depuis deux décennies ayant pour conséquences, plus ou moins apparentes, des tensions internes voire des dérapages.

The aim is to contribute to the research agenda of “Strategy As Practice” taking a practice perspective and showing how practitioners are also engaged in the creation process or strategizing for their own professions and their institutional positions. After a long period of stability, the French stock exchange environment and its associated practices have, for over two decades now, co-evolved very quickly. One category of stock market professionals has been particularly impacted: the brokers, historically at the heart of the Stock Exchange. On French financial markets, the former agents de change have become brokerage companies with some disruptions of professions and an increasing place for others and their practices. If the usefulness of brokerage as an intermediation activity has been examined by finance, interesting developments in the sociology of finance have also enabled the social construction perspective but there is a lack of studies in the strategic management.