Les sources d’implication des gestionnaires publics au travail : Cas de la fonction publique au Liban

The sources of public managers’ commitment at work : Case of the Lebanese civil service

• Auteur / Autrice : Bissane Harb
• Direction : Jean-François Chanlat
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2011
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Clientélisme

Direction du personnel

Personnel -- Motivation

Liban

Services publics -- Personnel

Résumé

Reposant sur une intégration des différentes théories de l’implication au travail et des théories sur la motivation dans les services publics, notre recherche analyse les sources d’implication des gestionnaires publics au travail. A la suite d’une étude qualitative basée sur des entretiens semi-directifs réalisés avec 53 gestionnaires publics Libanais, les résultats montrent que l’implication des gestionnaires publics libanais repose principalement sur l’articulation deux éléments : Les valeurs culturelles des Libanais liées au travail. Les facteurs liés à la motivation dans les services publics. Toutefois, d’autres facteurs, comme les interventions politiques et communautaires dans l’administration, la mauvaise politique de gestion des ressources humaines, et les pratiques de favoritisme interviennent pour limiter l’implication des gestionnaires publics au travail.

Based on an integration of multiple theories of commitment at work and theories of public service motivation, our research analyzes the sources of public managers’ commitment at work. After 53 semi-directive interviews conducted with Lebanese public managers, the results show that their commitment at work is determined mainly by the interaction of two elements: The Lebanese cultural value at work. The factors related to the public service motivation. However, other factors, such as the political and communitarian interventions in the administration, the incompetent human resources management policy, and the favoritism practices, intervene and limit the Lebanese public manager’s commitment at work.