Structure, stratégies et efficience bancaire : le cas des banques commerciales tunisiennes

Structure, strategy and banking efficiency : case of the tunisian commercial banks

• Auteur / Autrice : Lamia Daly
• Direction : Claude Berthomieu, Abdessatar Ati
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 2010
• Etablissement(s) : Nice
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : Centre d'Etudes en Macroéconomie et Finance Internationale (Nice)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Risque financier

Gestion du risque

Marché financier

Banques

Résumé

Cette thèse s’inscrit dans une perspective de caractérisation non figée de la médiation entre la structure, les stratégies et les risques et efficiences du système bancaire tunisien. Dans un premier chapitre, la caractérisation de la structure du système bancaire tunisien fût montrée qu’une concurrence monopolistique s’impose due aux barrières à l’entrée liées à la présence de l’agrément unique. A chaque forme de contrôle correspondrait une stratégie, la banque tunisienne doit opter pour le bon choix stratégique ce qui est l’objet du second chapitre. Le chapitre trois mis en évidence les différents types de risque inhérent à l’activité des établissements de crédits, les développements mentionnés dans ce chapitre dévoilent la multiplicité de ces risques et leur caractère multidimensionnel. Le dernier chapitre vise à déterminer les scores d’efficience ainsi que l’étude de l’impact de certaines variables sur ces derniers, au sein du système bancaire tunisien. Ce qui prouve un déclin des scores de ladite efficience dû aux résultats des réformes bancaires initiées en 1987 qui n’ont pas eu d’effet sur l’efficience des banques commerciales tunisiennes

This thesis joins in a prospect of not motionless characterization of the mediation between the structure, the strategies and the risks and the efficiencies of the Tunisian banking system. In a first chapter, the characterization of the structure of the Tunisian banking system is shown that a monopolistic competition is imperative due to barriers in the entrance connected to the presence of the only approval. In every shape of control would correspond a strategy, the Tunisian bank has to opt for the good strategic choice what is the object of the second chapter. The chapter three put in evidence the various types(chaps) of risk inherent to the activity of credit institutions, the developments mentioned in this chapter reveal the multiplicity of these risks and their multidimensional character. The last chapter aims at determining the scores of efficiency as well as the study of the impact of certain variables on these last ones, within the Tunisian banking system. Il proves a decline of the scores of the aforementioned efficiency due to the results of the banking reforms introduced in 1987 which had no effect on the efficiency of the Tunisian commercial banks.