La régulation partenariale de l'action publique : comparaison entre deux institutions de théâtre public (1950-2002) : le Théâtre national de Bretagne à Rennes et le Quartz à Brest

• Auteur / Autrice : Blanche Le Bihan-Youinou
• Direction : Joseph Fontaine
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Science politique
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Rennes 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Le Quartz -- Brest, Finistère

Théâtre national de Bretagne

Théâtre -- Décentralisation

Théâtre

Théâtre -- Politique publique

Résumé

Ce travail porte sur les institutions de théâtre public. Il vise à en comprendre les mécanismes de régulation en retraçant leur évolution des années 1950 aux débuts des années 2000. La recherche porte plus spécifiquement sur l'une de ces institutions de théâtre public, le Théâtre national de Bretagne de Rennes. Mais c'est la comparaison menée avec le Palais des arts et de la culture à Brest, initialement centre culturel municipal avant de devenir le Quartz, une institution d'envergure nationale, qui alimente l'analyse et permet de comprendre les transformations du modèle d'institution de théâtre public sur une période considérée. La régulation de ces institutions est partenariale. Des les années 1950, dans le cadre de la décentralisation dramatique, quatre acteurs sont associés à la création du Centre dramatique de l'ouest à Rennes: l'Etat, la ville, les hommes de théâtre et le public. Cette coopération informelle se structure dans les années 1960, avec la naissance du ministère des Affaires culturelles et la création à Rennes de la Maison de la culture. Les décennies suivantes sont celles du développement et de la recomposition de ce modèle initial. La contractualisation, fondée sur la confiance mais encadrée par des règles précise, associe désormais trois acteurs: les professionnels de la culture, l'Etat et la municipalité.

This research concerns public institutions of theatre. The objective is to understand the mechanism of regulation of such institutions, from the 1950's to the beginning of 2000. The anaysis focuses more particularly on one of these institutions in France : the Théâtre national de Bretagne (National theatre of Britanny) in Rennes. But it is the comparaison drawn with a second institution, the Palais des arts et de la culture in Brest, which enables to identify the evolution of the model of institutions over the fifty years considered. The regulation relies on cooperation. Since the 1950's it has been organised around four actors: the State, the Municipality, the Professionals and the Public. Rather informal at that time, the partnership has institutionalised in the 1960's, with the creation of a French ministry of Cultural Affairs and the development, in Rennes, of a Maison de la culture (House of culture). The next decades are that of the evolution and transformation of the initial model of such institution. Today, the relations only concern three actors - the State, the Municipality and the Professionals. They rely on trust and on contracts which define precise rules for each partner engaged.