Thèse soutenue

Structure et dynamique de la conscience stratégique

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Auteur / Autrice : Hervé Ghannad
Direction : Frédéric Wacheux
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 2006
Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

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Mots clés contrôlés

Résumé

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Le concept de conscience stratégique complète l’approche cognitive de la stratégie, puisqu’il permet d’analyser le processus de création de la stratégie, à partir de la définition de la conscience. Il peut être décomposé en deux parties, la Vision (perception et Vigilance), mais aussi de l’Action (prise de conscience émotion et apprentissage). La conscience stratégique est considérée comme biais cognitif, un filtre processuel, à 5 dimensions, influencé par la culture et le poids du leader. La constitution d’une conscience stratégique collective s’avère illusoire, et ne peut être tenue comme un actif intangible, au sens de la RVB, dans la mesure où, c’est une création artificielle, composée d’éléments individuels, et qui ne sert pas de référent, en cas de rupture. Au contraire, en cas d’incidents critiques, c’est la conscience individuelle qui sert de repère, pour analyser et comprendre les modifications éventuelles de l’environnement, et ses répercussions