Intégration des entreprises faisant l'objet d'acquisitions : planification, options, coordination

The integration of companies which have been acquired : planning, options, coordination

• Auteur / Autrice : Bernd Hruza
• Direction : Sabine Urban
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 1998
• Etablissement(s) : Université Robert Schuman (Strasbourg) (1971-2008)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Délocalisations (économie politique)

Fusion d'entreprises

Résumé

Ce travail se propose de poser les bases d'une analyse et d'une mise en application des processus d'intégration des groupes industriels. Des conclusions contradictoires dans l'évaluation des résultats menèrent à penser que poser le problème sous son aspect stratégique ne suffisait pas à rendre de manière exhaustive la complexité et les difficultés du processus d'acquisition. Il devenait évident que la façon dont se réalisait l'organisation de la fusion jouait un rôle décisif. La planification a dans tous les cas. Un effet positif sur les options préparatoires, c. à. D. Que la planification des actions s'avère efficace là où il y a des constantes dans les conditions d'environnement. Mais la planification ne représente en principe qu'une partie de l'acquisition réelle. Les difficultés d'un tel système naissent de sa réalisation: la plus grande partie des tâches concerne la visibilité des faits en post situation. Ce sont alors les mécanismes de coordination qui serviront néanmoins à imprimer aux faits non planifiables un mouvement en direction des objectifs qu'on se propose. Une intégration ainsi comprise cesse de n'être qu'opérationnel - on a alors une planification d'intégration stratégique. On examinera alors quels systèmes de coordination s'adaptent au mieux à la diversification visée dans les absorptions verticales et horizontales. Apres le management des synergies, c'est la résolution des conflits dus à l'intégration que viendra en seconde position des tâches. Tout d'abord le conflit naît de la lutte pour le partage de ressources limitées. Mais les conflits peuvent aussi découler du heurt des mentalités d'entreprises différentes. Les conflits dus aux différentes mentalités viennent moins des décisions prises sur le plan pratique que des différences d'origine socio-culturelle dans les deux entreprises. L'analyse des barrières d'ordre socio-culturel sert de clé à la compréhension des processus d'acculturation. Le management peut. En dosant savamment les mesures prises en faveur de l'intégration socio-culturelle, agir activement sur le cours de celle-ci et. Peu a peu. Provoquer ainsi un rapprochement entre les différentes cultures d'entreprise.

This paper proposes the basis of an analysis and a set of guidelines for integrating industrial groups. Contradictory conclusions from the evaluation of previous results leads one to believe that studying the problem of its strategic aspect is insufficient to explain fully the complexities and difficulties arising within the acquisition process. It becomes evident that the way in which the merger is organised plays a decisive role. In any case, planning has a positive effect on preparatory options. But action plans are only effective where there are constants in environmental conditions. However, at first, planning only forms a part of the actual acquisition. The difficulties of such a system arise from its realisation: most of the problems become visible upon completion. Therefor the coordination mechanisms must be constructed to obtain proposed objectives. This kind of problem is not merely operational - we also have strategic planning. I will examine which coordination systems best adapt to diversification as regards vertical and horizontal integration. After coordinating the merger of the companies, the next task is to resolve the conflicts, which arise from it. At the very beginning, conflicts arise from the struggle for a share of limited resources. But conflicts can also result from a clash of mentalities from different companies. Conflicts due to different mentalities depend more on differences of a socio-cultural origin rather than on decisions made as part o the integration plan. The analysis of socio-cultural barriers is a key to understanding the process of cultural adaptation. Management can have a positive influence on mis process by judicious me of measures " favouring socio-cultural integration, thus gradually causing a union between different business cultures.