Les outils de gestion et l'hopital. Bilan d'une greffe sur un service public a soigner
Auteur / Autrice : | Dominique Tonneau |
Direction : | Jean-Claude Moisdon |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance en 1994 |
Etablissement(s) : | Paris, ENMP |
Résumé
Cette these retrace l'evolution des instruments de gestion en place dans le systeme hospitalier, a partir de recherches menees depuis une vingtaine d'annees, au sein des hopitaux, sur des problemes precis d'organisation et de gestion : au cours d'une premiere phase (1960-1975, periode de croissance), le probleme est pose en termes d'allocations equitables des ressources, puis de gains de productivite et d'efficacite, et les efforts portent vers l'elaboration de modeles organisationnels, de tableaux de bord, de scenarios de fonctionnement. On reste dans une regulation pilotee en interne. Mais il apparait que les logiques d'acteurs internes a l'hopital, structurees par les instruments de gestion en place, assurent un developpement important de l'hopital, sans pouvoir repondre au probleme emergent de la maitrise des depenses de sante. Au cours de la phase suivante (1975-1990), il s'agit plutot d'une gestion sous contrainte externe, avec d'abordune regulation autoritaire (role accru des pouvoirs de tutelle et reforme du systeme de financement des hopitaux publics), qui se heurte aux difficultes a reguler de maniere efficace et a coupler les moyens et les resultats ; puis apparaissent des projets (depuis 1985, et d'autres pays en europe apres nous) de mecanismes de type marche joints a une planification amelioree. Les perspectives qui se dessinent amorcent un retour vers une gestion en interne : l'affirmation maintenue d'un service public plus efficace et mieux planifie, la necessite d'un systeme d'informations plus fiable, et mieux relie a l'activite medicale, une gestion enovee et amelioree des personnels, soignants et medecins.