Exploration de la dynamique des capacités d'innovation post-acquisition : focus sur la planification de l'intégartion et de la mise en oeuvre

Exploring the Dynamics of Post-Acquisition Innovation Capabilities : a Focus on Integration Planning and Implementation

• Auteur / Autrice : Nour Ghaddar
• Direction : Nicola Mirc
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Stratégie
• Date : Soutenance le 11/12/2024
• Etablissement(s) : Université Toulouse Capitole
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse)
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : TSM Research (Toulouse ; 2012-....)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Fusion d'entreprises

Mots clés libres

Fusions-Acquisitions

Fusions-acquisitions axées sur l'innovation

Innovation et fusions-acquisitions

Intégration d’innovation

Mergers & acquisitions

Innovation-driven M&A

Innovation and M&A

Innovation integration

Résumé

Engager une fusion-acquisition (F&A) pour des fins d’innovation est une stratégie répandue pour beaucoup d’entreprises et ce dans des secteurs variés. Les fusions-acquisitions permettent un accès direct et l'intégration de ressources externes à l'entreprise, mais essentielles à la promotion de l'innovation sur des marchés concurrentiels. Cependant, les acquisitions motivées par l'innovation ne parviennent pas toujours à réaliser les synergies escomptées. Cela est principalement dû à une planification inadéquate de l’intégration ou à des obstacles et défis d’intégration inattendus. Tout au long du processus d’acquisition, la phase d’intégration post-acquisition revêt une importance particulière car elle implique la combinaison et la gestion simultanées des ressources, des bases de connaissances et des capacités des entreprises rapprochées. Cette phase est vitale pour l’exploitation des ressources post-acquisition et la création de valeur. Compte tenu de la complexité de l’intégration des ressources tangibles et intangibles des entreprises après une fusion-acquisition, cette thèse analyse les dynamiques sous-tendant la planification et l’implémentation de l’intégration des ressources et des capacités d’innovation dans la période post-acquisition. L’objectif est de comprendre les différents facteurs qui impactent l’intégration des capacités d’innovation tout au long du processus d’acquisition, c’est-à-dire depuis la planification pré- acquisition jusqu’à la mise en oeuvre post-acquisition. Cette thèse contribue à la littérature sur les fusions-acquisitions et l'innovation en soulignant le rôle nuancé que la relation avec l'innovation pourrait jouer dans les décisions managériales relatives à la conception de la reconfiguration des ressources d'innovation. En outre, elle examine les sources d'inertie de l'innovation lors de la combinaison de processus d'innovation et discute des mesures correctives possibles et de leurs effets pour tirer parti de la valeur de l'innovation post-acquisition par le biais d'ajustements itératifs.

Engaging in mergers and acquisitions (M&A) for innovation purposes is an increasingly prevalent strategy for firms in various sectors. M&A allow direct access to and the integration of resources that are external to the firm, yet essential for promoting innovation within competitive markets. However, acquisitions with innovation motives do not always succeed in attaining the foreseen synergies. This is mostly due to inadequate integration planning or unexpected integration hurdles and challenges. Throughout the acquisition process, the post- acquisition integration phase is of particular importance as it entails the simultaneous combination and management of the combining firms’ resources, knowledge bases and capabilities. This phase is vital for post-acquisition resource exploitation and value creation. Considering the complexity of integrating the combining firms’ tangible and intangible resources post-M&A, this dissertation analyzes the underlying planning and implementation dynamics of the post-acquisition integration of innovation resources and capabilities. The aim is to understand the different factors that impact the integration of the target’s and the acquirer’s innovation capabilities throughout the acquisition process, i.e. from pre-acquisition planning to post-acquisition implementation. This thesis contributes to M&A implementation and M&A and innovation literatures by highlighting the nuanced role that innovation relatedness might play in managerial decisions on innovation resource reconfiguration designs. Furthermore, it examines sources for innovation inertia when combining innovation processes and discusses potential remedial actions and their effects to leverage post- acquisition innovation value through iterative adjustments.