Réforme du système financier chinois d'un point de vue du changement institutionnel

China’s financial system reformation from an institutional change perspective

• Auteur / Autrice : Kok Lian Woo
• Direction : Hervé Alexandre
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 03/02/2021
• Etablissement(s) : Université Paris sciences et lettres
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale SDOSE (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris) - Dauphine Recherches en Management / DRM
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....)
• Jury : Président / Présidente : Pierre Romelaer
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Hervé Alexandre, Pierre Romelaer, Véronique Bessière, Antoine Renucci, Christine Marsal
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Véronique Bessière, Antoine Renucci

Mots clés

Mots clés contrôlés

Innovation

Banques internationales

Entreprises innovantes

Mots clés libres

Changement institutionnel

Dialectique de la réglementation

Innovation financière

FinTech

Banque chinoise

Financial Innovation

FinTech

Institutional Change

Regulation Dialectic

Chinese Bank

Résumé

Cette recherche vise à comprendre le processus et le modèle d'innovation financière adoptés parles grandes banques commerciales et les grandes entreprises FinTech opérant en Chine. Une étude qualitative basée sur le modèle de processus, la méthode des cas étendus et l'approche des études de cas multiples est appliquée. Six banques sont sélectionnées sur la base de afin d'identifier les thèmes et les modèles basés sur des comparaisons par paire et pragmatiques. Les principales théories appliquées sont celles de l'innovation et du changement institutionnel.Le choix du modèle d'innovation est affecté par la structure institutionnelle, la propriété, latrajectoire, le modèle d'entreprise, l'approche réglementaire et les objectifs d'innovation de la banque étudiée. La réglementation peut être un catalyseur ou un frein à l'innovation financière, selon le degré de cohérence entre la stratégie d'innovation des banques et la politique du gouvernement local. La pression sur les performances stimule l'innovation, tandis que la bureaucratie et la trajectoire organisationnelles constituent des obstacles majeurs à l'innovation.

This research aims to understand the financial innovation process and model adopted by large commercial banks and large FinTech firms operating in China. A qualitative study based on process model, extended case-method and multiple case-study approach are applied in this research,. Six case-study banks are selected based on “maximum difference” approach to identify themes and patterns based on pair and pragmatic comparisons. The primary theories applied are innovation and institutional change theories. The choice of innovation model is affected by the case-study bank’s institutional structure,ownership, trajectory, business model, regulatory approach and innovation objectives. Each firm undertakes a different path of institutional change and collectively affect the overall institutional arrangement. Regulation can be catalyst or hindrance to financial innovation, depending up on the degree of coherence between the banks’ innovation strategy and local government policy. Performance pressure helps drive innovation, whereas organizational bureaucracy and trajectory are major barriers to innovation.