Favoriser la créativité organisationnelle des organisations créatives au sein d'une méta-organisation territorialisée : le cas de la Friche la Belle de Mai à Marseille

Fostering organizational creativity of creative organizations within a territorialized meta-organization : case study of the Friche la Belle de Mai in Marseille

• Auteur / Autrice : Lola Duprat
• Direction : Ariel Mendez, Christophe Baret
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 08/07/2020
• Etablissement(s) : Aix-Marseille
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence ; 2000-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Aix-en-Provence, Bouches-du-Rhône)
• Jury : Président / Présidente : Catherine Thomas
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Solange Hernandez
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Bérangère L. Szostak, Hervé Dumez

Mots clés

Mots clés contrôlés

Équipements culturels

Créativité -- Aspect économique

Comportement organisationnel

Industries culturelles

Mots clés libres

Organisation créative

Friche culturelle

Créativité organisationnelle

Méta-Organisation territorialisée

Culture organisationnelle

Creative organization

Cultural wasteland

Organizational creativity

Organizational culture

Territorialized meta-Organization

Résumé

Notre recherche s’intéresse à la façon dont une friche culturelle peut favoriser la créativité des organisations créatives qui y sont installées. Après avoir décrit la créativité organisationnelle des organisations créatives, nous mobilisons le concept de méta-organisation territorialisée pour comprendre la configuration organisationnelle d’une friche culturelle. En résulte la question de recherche suivante : comment les caractéristiques de la méta-organisation territorialisée influencent-elles les facteurs favorisant la créativité organisationnelle des organisations créatives ? Nous croisons alors les éléments issus de notre revue de littérature afin d’en tirer quatre propositions qui serviront à guider l’analyse de notre terrain. Cette réflexion, s’inscrivant dans le PECP, inclut une étude de cas exploratoire abductive de la friche culturelle Friche la Belle de Mai (Marseille, France). Y sont menés des entretiens semi-directifs auprès de quarante acteurs du terrain – en parallèle d’une consultation de documents –, ainsi qu’une étude de projet créatif et deux entretiens en aval de l’analyse. Le traitement de ces données s’effectue par deux vagues de codage multithématique. Les résultats révèle une capacité importante de la méta-organisation territorialisée à capter et distribuer des ressources vitales à ses membres. Leur autonomie est préservée par une quasi absence de standards. L’appartenance et la territorialité leur permettent d’échanger entre eux et avec d’autres organisations créatives. Ils gagnent en légitimité par le biais de la réputation de la méta-organisation territorialisée. Nos résultats mettent également en évidence une culture méta-organisationnelle.

Our research focuses on how a cultural wasteland can foster the creativity of creative organizations located there. After describing the factors favoring organizational creativity of creative organizations, we mobilize the concept of territorialized meta-organization to understand the organizational configuration of a cultural wasteland. This results in the following research question: how do the characteristics of territorialized meta-organization influence the factors favoring the organizational creativity of creative organizations? We therefore cross-check the elements from our literature review in order to draw four research proposals which will serve to guide the analysis of our empirical field. This reflection, which is part of the PCEP, includes an exploratory abductive case study of the cultural wasteland Friche la Belle de Mai (Marseilles, France). We conducted semi-structured interviews with forty actors of the field – in parallel with a consultation of documents –, as well as the study of a creative project and two interviews downstream of the analysis. We carried out the processing of this data by two waves of multi-thematic coding. The results reveals an important capacity of the territorialized meta-organization to capture and distribute vital resources to its members. Their autonomy is preserved by an almost absence of standards. Membership and territoriality allow them to interact with each other and with other creative organizations. They gain legitimacy through the territorialized meta-organization reputation. Our results also highlight a meta-organizational culture.