Les dynamiques de l'identité organisationnelle dans un contexte coopératif : le cas de deux coopératives industrielles appartenant au Groupe Mondragon

The dynamics of organizational identity in a cooperative context : the Mondragon case

• Auteur / Autrice : Hervé Grellier
• Direction : Jean-François Chanlat
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 24/10/2017
• Etablissement(s) : Paris Sciences et Lettres (ComUE)
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale SDOSE (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Etablissement de préparation de la thèse : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....)
• Jury : Président / Présidente : Nicolas Berland
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Jean-François Chanlat, Nicolas Berland, Allain Joly, Jérôme Méric, Frédérique Déjean, Alain Desreumaux, Gérard Hirigoyen, Julienne Brabet
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Allain Joly, Jérôme Méric
• DOI : 10.70675/ba217660z121ez4eddzb0cbzf107a58ea1c2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gouvernement d'entreprise

Planification stratégique

Identité professionnelle

Leadership

Tuteurs et tutorat (travail)

Anthropologie

Coopératives ouvrières de production

Recherche-action

Économie sociale et solidaire

Mondragón corporación cooperativa

Mots clés libres

Gouvernance d'entreprise

Stratégie d'entreprise

Identité organisationnelle

Identification & sensemaking organisationel

Leadership

Coaching

Coopératives Mondragon

Double anthropologie

Études de cas

Recherche/Action

Corporate governance

Corporate strategy

Organizational Identity

Organizational identification & sensemaking

Leadership

Coaching

Mondragon Cooperatives

Double anthropology

Case studies

Action Research

Résumé

Le travail de terrain s'est réalisé au cours de ces quinzes dernières années au sein du Groupe Mondragon au Pays basque espagnol, groupe qui constitue actuellement le plus grand réseau mondial d'entreprises coopératives. Ce groupe détient en plus deux particularités majeures. L'une étant de posséder un grand échantillon d'entreprises coopératives industrielles en concurrence à l'échelle mondiale avec de grandes multinationales. L'autre étant celle d'être constitué d'une très grande majorité d'entreprises coopératives aux mains de leurs travailleurs. Ce qu'on appelle couramment l'Expérience Coopérative de Mondragon est reconnue comme étant une expérience unique de plus de soixante ans d'existence. Notre question de recherche: Comment évolue dans un contexte actuel l'identité organisationnelle au sein du Groupe Mondragon?, est issue d'une problématique issue du terrain. Et c'est à partir d'une recherche-intervention sur deux cas d'entreprises coopératives industrielles que nous avons été amené à réfléchir sur l'évolution de l'identité organisationnelle au sein de ces deux coopératives et de là-même au sein du Groupe Mondragon dans son ensemble.

The field work has been carried out over the past fifteen years within the Mondragon Group in the Spanish Basque Country. Which is currently the world's largest network of cooperative enterprises. This group has also two major characteristics. One is to have a large sample of industrial cooperative enterprises competing globally with large multinationals. The other is that it consists of a very large majority of cooperative enterprises in the hands of their workers. What is commonly known as Mondragon Cooperative Experience is recognized as an unique experience of more than sixty years of existence. Our research question: How is the organizational identity evolving within the Mondragon Group in a current context?, is the result of a field issue. And it is on the basis of an intervention research on two cases of industrial cooperative enterprises that we were led to reflect on the evolution of the organizational identity within these two cooperatives and from there within the Mondragon Group as a whole. This consideration of the evolution of the organizational identity leads not only to consider the strategic directions chosen by the Group Mondragon but also the implemented policies of leadership and coaching to encourage the identification of the co-workers of Mondragon within their cooperatives. In this work, the researcher adopted a constructivist epistemology. He conducted a broad review of the literature on organizational identity in particular and its extensive nomological network.