Sunshine leadership : establishing a new leadership model in Chinese organizations

par Jing Li

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jean-Yves Juban.

Le président du jury était Emmanuel Abord de Chatillon.

Les rapporteurs étaient Yu Ying-Chuan, Marc Bonnet.

  • Titre traduit

    Sunshine leadership : la mise en place d'un nouveau modèle de leadership dans les organisations chinoises


  • Résumé

    Des recherches actuelles ont montré que l'efficacité des dirigeants concerne l'humanité. En raison des connaissances différentes de la nature humaine occidentale et orientale ; il y a une différence significative de tous les genres de dirigeants. Par rapport au sens l'humanité de Ptolémée de l'Ouest avec l'individu comme le centre, la nature humaine est de Galileo dans le contexte de la culture orientale qui souligne la relation étroitement liée entre l'homme et la société. Comme le soleil est au centre de la galaxie, le chef dans les relations sociales est dans le noyau. Sur cette base, nous avons proposé Sunshine Leadership dans le contexte de la culture chinoise. Nous avons fait une enquête en deux étapes de 635 membres de l'équipe de marketing direct de la Chine. Dans la première étape, on a parlé face à face par des entretiens, de responsabilité, d’expérence sur les dirigeants et de la distance de pouvoir. Les analyses de facteur d'exploration et de facteurs de confirmation montrent que Sunshine Leadership est un concept claire de Leadership, comprenant: un sentiment de bonheur, montrer l'exemple, des relations et apporter un changement radical à l'état de choses existant. Ensuite dans la deuxième phase, on explore comment Sunshine Leadership influencer sur la satisfaction et l'engagement de l'Organisation par les influences sur la relation d'échange des membres. Les résultats montrent que c'est une bonne variable pour la prévision de comportement du personnel. Cette étude s'étend de la recherche de la théorie de la direction et fournit une perspective interculturelle et le cadre pour comprendre comment les scénarios de l'Organisation impacter l'efficacité de la direction par l’interaction avec des caractéristiques individuelles.


  • Résumé

    Previous studies have shown that Leadership effectiveness is bound up with personality. Because of the significant differences between the East and the West in human nature, there are also great differences in the styles of leadership. Compare to a Ptolemian view of human nature, which is deeply rooted in Western cultural, The Chinese concept of personality more closely resembles a Galiean view of human nature, which recognizes that the individual is embedded in a social network. Just as the sun is the center of the galaxy, leadership is at the heart of the social network. In this way, we have proposed and constructed a sunshine leadership model from the point of view of Chinese Taoism and Confucian culture. A two-phase survey data were collected from 625 Chinese direct-selling employees. In the first survey, the focal employee was asked to provide information about sunshine leadership, Including felt obligations, expectations to leader, and power distance orientation. Consistent with predictions, a simulation study is conducted using the SPSS 15.0 EFA and CFA programs. The EFA results obtained four factors. The CFA results also fit the hypothesized four factor structure model for all methods. Both results showed that the sunshine leadership was an distinctive construct which consists of four dimensions: Guanxi, Happiness, Character and Hold-Crisis. In the second survey, we further examined the influence of sunshine leadership on employee job satisfaction and organizational Commitment mediated by Leader-member exchange(LMX). The results show that the sunshine leadership is a good predictor of employee's work behavior,which had positive effects on both job satisfaction and commitment. Our Research extends theory of leadership by providing a cross-cultural perspective and framework to understanding how organizational context may interact with individual dispositions to affect the effectiveness of leadership in China. Implications for practice and future research are discussed.


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