Transfert d’un outil de formalisation d’une culture d’entreprise et dynamiques d’appropriation : le cas du « Lafarge Way Book » en Egypte

par Yasmine Saleh

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Nicolas Antheaume et de Mathieu Detchessahar.


  • Résumé

    La thèse analyse les modalités de transfert en Égypte d’un outil de formalisation de la culture d’un groupe international français: Lafarge. Elle s’appuie sur une étude de cas approfondie associant observation participante et collecte d’entretiens qualitatifs. La thèse associe délibérément deux perspectives de recherche en vue d’établir leur complémentarité : la première s’intéresse aux conditions d’appropriation d’un nouvel outil de gestion ; la seconde s’intéresse à l’enracinement culturel d’origine de l’outil et aux réinterprétations locales dont il fait l’objet en dehors de son contexte d’origine. La compréhension du contexte organisationnel de la filiale, mais aussi de l’imaginaire culturel égyptien, permettent d’analyser en profondeur les dynamiques d’appropriation de cet outil original que constitue le « Lafarge Way Book », contribuant ainsi à établir la fécondité d’une démarche associant approches organisationnelles et culturelles.

  • Titre traduit

    Transfer and dynamics of appropriation of a management tool formalizing corporate culture : the case of “Lafarge Way Book” in Egypt


  • Résumé

    This PhD dissertation analyses how a management tool aimed at formalizing the corporate culture of an international French group – namely Lafarge – is transferred to Egypt. It is based on a detailed case study that mixes participant observation and qualitative interviews. Two research perspectives are deliberately associated to better enhance their complementarity ; while the former considers the appropriate conditions that enable a new management tool to be adopted, the latter focuses on the original cultural embeddedness of the given tool and the local reinterpretations given to it once extracted from its original context. Both the understanding of the local subsidiary organizational context and the Egyptian cultural framework make a deep analysis possible, thus shedding light on the dynamics at stake in the appropriation of the Lafarge Way Book. This research contributes to establish the relevance of a dual approach linking organizational and cultural perspectives.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (V-398 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 321-334

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