Adaptation et restructuration de modèles de processus workflow dans un contexte inter-organisationnel

par Saïda Boukhedouma

Thèse de doctorat en Informatique


  • Résumé

    Cette thèse s'inscrit dans le domaine de la coopération B2B, particulièrement la coopération planifiée supportée par les concepts et les outils de WorkFlow Inter-Organisationnel (WFIO). Un ensemble de schémas de coopération identifiés dans la littérature constituent notre point de départ dans ce travail de thèse. Ceux-ci définissent différents modes de partitionnement, de contrôle d'exécution et d'interaction pour l'interconnexion de processus WF issus de différentes organisations. Néanmoins, leur inconvénient majeur est leur rigidité et donc la difficulté d'adapter les modèles de processus WFIO supportés. De ce fait, nous nous sommes focalisés sur deux problématiques étroitement liées : (i) la définition de nouveaux schémas de coopération équivalents à ceux proposés dans la littérature avec un degré de flexibilité supplémentaire, visant à supporter aisément les changements sur les modèles de WFIO, (ii) la prise en charge de différents aspects de flexibilité de ces modèles. Pour répondre à la première problématique, nous avons proposé une démarche de restructuration et d'interconnexion de modèles de WF basée sur le paradigme SOA (Architecture Orientée Service); nous avons introduit un nouveau concept appelé Patron de Coopération à Base de Services (PCBS) permettant de caractériser un modèle de WFIO selon trois dimensions principales. Quant à la flexibilité des modèles de WFIO obéissant aux nouveaux patrons de coopération définis, nous la percevons sous trois aspects complémentaires : adaptabilité, évolutivité et réutilisabilité. A cet effet, nous avons proposé et formalisé à l'aide d'opérateurs dédiés, un ensemble de patrons d'adaptation. Pour les aspects d'évolution et de réutilisation de modèles, nous avons introduit les concepts de patron de coopération généralisé et patron de coopération composite qui décrivent un aspect de réutilisation des modèles de WFIO, pour la construction de nouveaux modèles de WFIO plus complexes.

  • Titre traduit

    Adapting and restructuring work. Flow process models in inter-organizational context


  • Résumé

    The work presented in this thesis is integrated in the area of B2B cooperation, particularly in the area of planed cooperation supported by the concepts and tools of Inter-Organizational WorkFlow (IOWF). A set of cooperation schemas identified in the litterature constitute the starting point of our work in this thesis, because they express different partinoning, interaction and control modes. However, in their initial form, these architectures suffer from rigidity and the difficulty to adapt business processes to changes. From that, we focus on two issues closely linked to each other: (i) the definition of new cooperation schemas which are equivalent to ones initially defined, but with an additional degree of flexibility to easily support changes on the IOWF process models. (ii) The support of different aspects of flexibility on the IOWF models newly defined. For the first issue, we have proposed a process of restructuring and interconnecting WF models based on the SOA (Service Oriented Architecture) paradigm; we have introduced a new concept called Service Based Cooperation Pattern (SBCP) that characterizes a given IOWF architecture through three main dimensions. Regarding the second issue of our work which is the flexibility support of IOWF models obeying to the SBCP proposed, that we define by three complementary aspects: adaptability, evolutivity and reusability, we have proposed and formalized a set of adaptation patterns. For evolution and reuse aspects, we have introduced the concepts of generalized cooperation patterns and composite cooperation patterns which define a manner to build more complex IOWF models by reusing existing ones.

Autre version

Cette thèse a donné lieu à une publication en 2018 par [CCSD] [diffusion/distribution] à Villeurbanne

Adaptation et restructuration de modèles de processus workflow dans un contexte inter-organisationnel

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Informations

  • Détails : 1 vol. (298 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p.248-261

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  • Bibliothèque : Université de Nantes. Service commun de la documentation. BU Sciences.
  • Non disponible pour le PEB
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