Le transfert inter-organisationnel de compétences entre joint-venture euro-algériennes et entreprises mères européennes

par Rafik Rouane

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jamila Elidrissi et de Ammar Guesmi.

Soutenue le 16-05-2014

à Nice , dans le cadre de École doctorale Droit Et Sciences politiques, Économiques et de Gestion (Nice) , en partenariat avec Groupe de recherche en management (Nice) (laboratoire) .

Le président du jury était Laurence Saglietto.

Le jury était composé de Ammar Guesmi, Laurence Saglietto, Mokhtar Kheladi, Ulrike Mayrhofer, Éric Milliot.

Les rapporteurs étaient Mokhtar Kheladi, Ulrike Mayrhofer.


  • Résumé

    La recherche menée dans le cadre de cette thèse aborde la thématique des transferts de compétences. Plus précisément, notre recherche vise à étudier les transferts de compétences dans le cadre de relations inter-organisationnelles spécifiques, celles qu’entretiennent les joint-ventures euro-algériennes avec leurs entreprises mères européennes.La phase empirique de cette recherche a été menée dans un cadre international, en Algérie.Les résultats que nous avons présenté ont été obtenus à différents niveaux : construits théoriques à partir de la revue de littérature, modification ou validation des construits théoriques et élaboration de nouveaux construits sur la base des résultats empiriques de l’étude qualitative. Afin de mener l’ensemble des analyses à chacun de ces niveaux, nous avons  structuré l’étude des transferts de compétences suivant plusieurs dimensions : les compétences en tant qu’objet du transfert, les outils du transfert de compétences, l’organisation de la méthode de transfert, les difficultés du transfert et l’efficacité du transfert.L’apport théorique de la thèse est représenté à travers la synthèse des différents concepts mobilisés, mais également via l’identification d’une typologie des différentes méthodes de transfert, l’analyse et la classification des outils de transfert et la détermination des principaux éléments exerçant une influence sur le processus de transfert. Parallèlement, nos contribution managériales se situent, non seulement au niveau des partenaires, mais également au niveau du gouvernement local (ici : le gouvernement algérien) qui a besoin d’informations fiables lui permettant de mieux réglementer sa politique d’investissement. Mieux connaitre les difficultés du transfert de compétences, ses avantages stratégiques, les méthodes et les outils qui les accompagnent peut conduire à avoir recours à ce mode de management. Cela permet également de mieux organiser le transfert de sorte à tirer le meilleur parti de son potentiel stratégique.

  • Titre traduit

    Inter-organizational transfer of skills between Euro-Algerian joint ventures and European parent companies.


  • Résumé

    The research conducted as part of this thesis addresses the topic of competencies transfer. More specifically, our research aims to study the transfer of competencies through specific inter-organizational relationships, those between Euro-Algerian joint ventures and their European parent companies.    The empirical phase of this research was conducted in an international context, Algeria.The results we presented were obtained at different levels : theoretical constructed from the literature review, modification or validation of theoretical constructs and development of new constructed on the basis of the empirical results of the qualitative study. In order to carry out all the analyzes on each level, we have structured the study of transfer of competencies along several dimensions: competencies as an object of transfer, tools competencies transfer, organization of the transfer method, the difficulties of transfer and transfer efficiency.The theoretical contribution of the thesis is illustrated through the synthesis of different concepts used, but also by identifying a typology of different transfer methods, analysis and classification tools transfer and identifying the main elements influencing the transfer process.Meanwhile, our managerial contributions are not only at the partner, but also the local government level (here: the Algerian government) who need reliable information enabling it to better regulate its investment policy. Better understand the difficulties of transferring competencies, strategic advantages, methods and tools that accompany them can lead to resort to this method of management. It also helps to organize the transfer so as to maximize its strategic potential.

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