Leadership entrepreneurial en communauté pour une performance durable : études de cas dans le tourisme à base communautaire Homestay, en Thailande

par Netdao Chaiyakhet

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jean-Michel Plane.

Le président du jury était Alain Briole.

Les rapporteurs étaient Jean-Paul Tchankam, Laurent Cappelletti.


  • Résumé

    Le but principal de cet étude est de fournir un état des lieux complet du style deleadership entrepreneurial effectif dans le tourisme à base communautaire Homestay pour uneperformance durable, en utilisant la bonne performance du tourisme à base communautaireHomestay qui opère en faveur du développement durable. La stratégie du cas d'étude, qui estune des stratégies de la méthodologie de la recherche qualitative, est utilisée. Les données sontcollectées depuis plusieurs sources: preuve documentaire, observation des participants, etentretiens avec le leader et les personnes de trois communautés. La principale conclusion decette étude a montré que pour développer un leadership entrepreneurial effectif pour uneperformance durable, le leadership entrepreneurial nécessite trois principes : ambidextriecognitive, SEERS (responsabilité et durabilité sociale, environnementale et économique), etconscience de soi et sociale, comme le principe de Greenberg et al. (2011). Toutefois, l'aspectambidextrie cognitive peut être substitué par l'utilisation d'équipes de consultants effectives. Deplus, ces caractéristiques de personnalité peuvent être développées pour des communautésdurables.

  • Titre traduit

    Entrepreneurial leadership in the community for sustainable performance : case studies from the successful Homestay community-base tourism in Thailand.


  • Résumé

    The main purpose of this study was undertaken in order to provide a comprehensivepicture of the effective entrepreneurial leadership style in Homestay community-based tourism(CBT) for sustainable performance by using the good-performance of Homestay CBT inThailand with has the operation toward to sustainable development. The case study strategies,which is one of the strategies in the qualitative research methodology was used. Data werecollected from multiple sources: documentary evidence, participant observation, and interviewswith the leader and people in three communities. The main finding of this study showed that todevelop the effective entrepreneurial leadership for sustainable performance, theentrepreneurial leadership needs three principles; Cognitive ambidexterity, SEERS (social,environmental, and economic responsibility and sustainability), and self-and social awarenessas the principle of Greenberg et al. (2011). However, in Cognitive ambidexterity aspect couldsubstitute by using the effective consultant teams. Besides, those of personality characteristicsare able to develop for sustainable communities.


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