From chinese challenger to global high-tech leader : an events-based case study of Huawei's competitiveness

par Jian Zhang

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Pierre Vialle.

Soutenue le 26-02-2014

à Evry-Val d'Essonne , dans le cadre de Ecole doctorale Sciences de la Société (Evry) , en partenariat avec Télécom Ecole de Management (France) .

Le président du jury était Jason Whalley.

Le jury était composé de Madeleine Besson.

Les rapporteurs étaient Nicolas Jullien.

  • Titre traduit

    De challenger chinois à leader mondial high-tech : une étude de cas basée sur des évènements sur la compétitivité de Huawei


  • Résumé

    Huawei représente un des exemples les plus remarquables de rattrapage réussi par les firmes chinoises. Ayant démarré ses activités en 1987, cette entreprise est maintenant classée deuxième équipementier de télécommunications dans le monde, derrière Ericsson. Dans cette recherche, les sources de compétitivité de Huawei sont étudiées à travers un cas longitudinal incluant tous les évènements majeurs de 1987 à 2011. Ces évènements sont analysés selon 3 unités principales : produit/marché et technologie, relations avec les autres firmes et routines. A cette fin, la littérature sur les ressources (RBV), les compétences dynamiques, les réseaux, et les routines, est mobilisée. La littérature sur le rattrapage technologique et économique est aussi utilisée. Quatre phases sont identifiées et analysées. Ensuite, une analyse longitudinale est réalisée, afin de mettre en valeur les trajectoires de Huawei selon les trois unités d'analyse. Enfin, le style stratégique de Huawei est analysé, afin d'identifier les principes généraux qui ont guidé ses décisions stratégiques au cours de son histoire. Les limitations, les contributions à la recherche à la pratique des entreprises, ainsi que des pistes de recherche sont étudiées.


  • Résumé

    Huawei is one of the most remarkable examples of sucessful catching-up among chinese companies. It started its activities nearly from scratch in 1987, and is now ranked second telecommunications equipment vendor in the world, after Ericsson. In this research the sources of competitiveness of Huawei are investigated using a longitudinal case study (of arond 100 pages) including all major events from 1987 to 2011. These events are analysed according to three main units: product/market and technology decisions, relationships with other firms, and routines. For this analysis, reference is made to several literature streams, namely the resource-based view, the dynamic capability approach, the network approach and the routines-related literature. The catching-up literature is also mobilised. Four different phases are identified and analysed. Then a longitudinal analysis is conducted for the three analysis untis in order to identify the strategic path of Huawei. Finally, an analysis of the strategic style of Huawei is conducted, in order to identify the general principles that have guided strategic decisions overt the company's history. Limitations, possible contributions to literature and practice are discussed, as well as research directions.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (XVIII-437 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 376-403

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  • Cote : 338.95 CHI zha
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