Pôles de compétitivité : vers un nouveau modèle. Etude du pole cap digital (2011-2013). mise en application au Maroc

par Dounia Jouron (El Bouazizi)

Thèse de doctorat en Commerce International & Europe / LEA

Sous la direction de Claudia Senik.

Le jury était composé de Michel Antoine, Pamina Koenig-Soubeyran, Philippe Roy.


  • Résumé

    Les pôles de compétitivité français résultent de décisions publiques qui conduisent à l’établissement de stratégies internes. L’Etat évalue depuis 2006 l’efficacité et l’intérêt de ces structures dont l’utilité reste controversée.Ce travail de recherche porte sur le fonctionnement et l’évolution du modèle économique des pôles de compétitivité. La méthodologie mobilisée est basée sur l’analyse du fonctionnement interne de Cap Digital, pôle de compétitivité de contenus et services numériques, basé en Ile-de-France. L’approche terrain permet de comprendre le fonctionnement de ces associations et leur interaction avec les PME, de savoir quelles sont leurs limites et leurs difficultés et de supposer quelles actions seront susceptibles d’être mises en place pour pallier ces difficultés. Enfin, en s’appuyant sur les réussites et les limites expérimentés par les pôles de compétitivité franciliens, l’accent est mis sur la transposabilité du modèle des pôles au Maroc, afin de déterminer quels sont les éléments essentiels pour garantir le succès des pôles dans un contexte socio-économique différent.

  • Titre traduit

    Clusters : to a new model. cap digital study case (2011-2013). implementation in Morocco


  • Résumé

    French clusters are the result of public decisions leading to internal strategies. These strategies evolve following the evaluation procedure implemented by the State since 2006. The efficiency of these structures remain controversial.This research deals with clusters’ economic model and their evolution. The methodology is based on the analysis of the French cluster for digital contents and services Cap Digital, based in the Paris Region. The focus on the operational side of the cluster helps understanding the functioning of these associations as well as their interaction with SME, as well as their limits and difficulties. Finally, the lessons driven from the experience of French clusters are used in order to question the relevance and feasibility of transposing the cluster model in Morocco.


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