Les déterminants de l'intention environnementale des dirigeants des PME : Cas de l'industrie du textile-habillement tunisienne

par Fafani Gribaa

Thèse de doctorat en Sciences de Gestion

Sous la direction de Karim Messeghem, Samir Ben Ammou et de Azzedine Tounés.

Le jury était composé de Karim Messeghem, Samir Ben Ammou, Azzedine Tounés, Didier Chabaud.

Les rapporteurs étaient Martine Spence, Sandrine Berger-Douce.


  • Résumé

    Devant l'accroissement des problèmes environnementaux menaçant la vie humaine, la question de l'implication de toute l'humanité dans la protection de l'environnement est aujourd'hui fortement mise en avant. Sur le plan managérial, les recherches académiques insistent, ces dernières années, sur la nécessité du changement des visions, des valeurs, des attitudes, des intentions et des comportements menant vers une organisation écologique. En positionnant notre recherche dans le champ de la psychologie du développement durable, l'objet de cette thèse est de développer un modèle expliquant les antécédents de l'intention environnementale des dirigeants des PME industrielles. Ainsi, en se basant sur la théorie du comportement planifiée et sur l'orientation entrepreneuriale, nous proposons un modèle conceptuel présentant l'influence des variables contextuelles (politiques, socioculturels et économiques) et individuelles (caractéristiques personnelles) sur la formation de l'intention environnementale des dirigeants des PME. La démarche empirique s'apparente à une démarche de triangulation méthodologique. Elle consiste en une étude qualitative exploratoire au prés de vingt dirigeants de PME, suivie d'une deuxième étude qualitative au prés de dix experts en développement durable et en RSE. Enfin, une étude quantitative au prés de 226 dirigeants est destinée à valider le modèle de recherche. Les résultats obtenus sont très intéressants et originaux. Ils montrent que les intentions environnementales des dirigeants ne résultent pas des pressions des parties prenantes. Par contre, l'intention est le résultat des perceptions de la disponibilité des ressources financières et de l'accompagnement, des résultats espérés du comportement souhaité vis-à-vis du pouvoir public et des institutions financières et aussi des caractéristiques personnelles du dirigeant (son degré d'innovation et de prise de risque).

  • Titre traduit

    Determinants of environmental intention of SMEs : The case of tunisian textile-clothing industries


  • Résumé

    In front of the increasing environmental problems that threaten human life, the question of the involvement of all mankind in the protection of the environment is strongly emphasized. At the managerial level and in the recent years, academic researchers have emphasized the need to change perceptions, values, attitudes, intentions and behavior leading to an environmental organization.By placing our research in the field of psychology of sustainable development, the subject of this thesis is to develop a model explaining the history of environmental leadership for industrial SMEs. Thus, based on the theory of planned behavior and entrepreneurial orientation, we propose a conceptual model showing the impact of contextual (political, cultural and economic) and individual variables (personal characteristics) on the formation of the environmental intention of SMEs managers.The empirical approach is similar to a process of methodological triangulation. It consists in a qualitative exploratory study nearly twenty SME, followed by a second qualitative study almost ten experts in sustainable development and CSR. Finally, a quantitative study in nearly 226 leaders is used to validate the research model. The results are very interesting and original. They show that environmental intentions of leaders are not the result of pressure from stakeholders. By contrast, the intention is the result of perceptions of the availability of financial resources and support, the expected results of the desired behavior concerning the public and financial institutions as well as personal characteristics of the leader (his degree of innovation and risk-taking).


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