Manager donator versus manager oeconomicus : Une étude des relations hiérarchiques au sein d'entreprises, une proposition de formation au management éthique conversation, participation, coopération, don, reconnaissance, confiance. : conversation, participation, coopération, don, reconnaissance, confiance.

par Marie-Josèphe Baudry

Thèse de doctorat en Sciences de l'Education

Sous la direction de Laurence Cornu.

Le président du jury était Marie-Pierre Lefeuvre.

Le jury était composé de Sophie Bernard.

Les rapporteurs étaient Jean-Claude Sallaberry, Nicole de Almeida.


  • Résumé

    Malgré le mercantilisme ambiant, la conviction qu'un management éthique peut se montrer garant de l'économie, a conduit l'auteur, manager expérimentée, à réfléchir, en endossant une posture critique, à une formation managériale préparant les managers à l'exercice d'un tel mode managérial. Ainsi le management, à la fois science, à la fois art, mérite, d'une part l'examen de théories managériales, d'autre part une approche fondée sur des notions de philosophie sociale, telles que la responsabilité, le paradigme du don selon Marcel Mauss couplé à la reconnaissance (couple défini par Alain Caillé), notion que développe par ailleurs Axel Honneth, et la confiance émanant parfois de la reconnaissance. L'étude de relations managériales ordinaires relatées par des employés et des managers, souligne divergences et convergences entre la pratique de managers et les souhaits d'employés, aussi entre des pratiques relevées dans de grandes entreprises et dans une petite.

  • Titre traduit

    Manager donator versus manager oeconomicus


  • Résumé

    In spite of the ambient profiteering, the conviction that an ethical management vouch economic interest, led the author, an experienced manager, assuming a critical attitude, to consider a managerial training preparing the managers with the practice of a such managerial mode. Thus the management, at the same time science and knowledge, at the same time art, deserves and needs, on the one hand the examination of managerial theories, and of the other hand an approach based on notions of social philosophy, such as the notion of responsability, such us the gift-paradigm according to Mauss, coupled with the notion of recognition (this pair defined by Caillé), notion developed by Honneth in addition, this recognition revealed sometimes in the appearence of confidence. The study of ordinary relationships in the managerial links, between employees or individual contributors and managers, indicates divergences and convergences between the practice of managers and the wishes of employees.


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