Entrepreneuriat familial en République Démocratique du Congo : Processus d' émergence d' une TPE dans la Province du Bas-Congo

par Bruno Polycarpe Tomi Mvemba

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Alain Rivet et de Odilon Gamela Nginu.

Soutenue en 2012

à Limoges .


  • Résumé

    La présente thèse porte sur l’entrepreneuriat familial comme principe dynamique de l’émergence d’une TPE dans la Province du Bas-Congo en République Démocratique du Congo (RDC). Elle porte sur l’étude d’un ensemble d’attributs psycho-situationnels, caractéristiques du potentiel entrepreneurial, et cio-économiques relationnels, mettant en relief le capital social familial et le capital social non familial d’un entrepreneur évoluant en contexte familial du Bas-Congo. Il a été démontré que tous ces attributs contribuent à des degrés d’influences différents à la réussite de la décision d’entreprendre en contexte familial Kongo. Le potentiel repreneurial constitue, comme dans le contexte d’économies européennes, une dimension clé qui fonde la réussite entrepreneuriale dans le Bas-Congo, contrairement à ce que l’on peut penser des économies africaines où le principe de solidarité, bâti sur fond des liens affectifs, privilégierait plutôt l’apport en capital social familial et non familial pour réussir la décision d’entreprendre. En replaçant l’interaction de ces différents attributs dans l’"Agir" et dans l’″Action″ de l’entrepreneur du s-Congo, il se dégage un certain type de comportement qui met en évidence ses stratégies opérationnelles par rapport à la phase de finalisation, induisant la pérennité de la nouvelle entreprise. Aussi, a-t-il été observé que la stratégie de l’entrepreneur familial Kongo n’est pas forcement celle de "niche" reconnue et recommandée uxTPE, mais que l’entrepreneur familial Kongo appréhende sa pérennité, à travers une multitude des stratégies dont la plus en vue repose, entre autre, sur la politique de marchandage de prix, qui est censée, lui créer, grâce à l’appui de son capital social familial et non familial, un avantage compétitif évident. Par ailleurs dans sa quête de pérennité, induisant performance, l’entrepreneur familial Kongo est sans cesse appelé à innover, à améliorer ses produits/services par rapport aux exigences du marché. Et l’une des stratégies d’accès à l’innovation ou à l’amélioration de ses produits et services demeure son capital social familial et non familial, par le biais de son réseau social de l’innovation.

  • Titre traduit

    Family entrepreneurship in Democratic Republic of the Congo : process of emergence of a TPE in the province of Bas-Congo


  • Résumé

    The this thesis about the family entrepreneurial as the dynamic principle a VSC (Very Small Company) emergence in the Province of Bas Congo in Democratic Republic of Congo (DRC). It is about the study of a whole of psycho-situational attributes, potential features of an entrepreneur evolving in the family context and of a whole of relational socio-economic attributes which highlight its capacities to produce. It was proved that all these attributes contribute to different degrees of influence to the decision of success to undertake in the Kongo family context. The potential entrepreneurial constitutes, as in the European economies context, a key dimension on which is based the entrepreneurial success in Bas Congo, contrary to what one can think of the African economies where the principle of solidarity built on bottom of the emotional ties, would rather privilege the the family and nonfamily nominal capital contribution to make the decision of success to undertake. By ubstituting the interaction of these various attributes in “The Acting " and “Action” of the Bas Congo entrepreneur, it releases a certain type of behavior which highlights its operational strategies compared to the phase of finalization, inducing the perenniality of the new company. As observed a the strategy of the Kongo family entrepreneur is not necessarily that of " niche " recognized and recommended to the VSC, but that the Kongo family entrepreneur apprehends his perenniality, through a multitude of the strategies of which more in sight is based on the policy of bargaining of price, which is supposed, to create to him, owing to the support of its family and nonfamily nominal capital, an obvious competitive advantage. In addition in his search of perenniality, inducing performance, the Kongo family entrepreneur inceasingly has to innovate, to improve his products/services compared to the market requirements. And one of the strategies of access to the innovation or the mprovement of its products and services remains its family and nonfamily nominal capital, by the means of its social network of the innovation.

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Informations

  • Détails : 1 vol.(XV-296 f.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 255-282

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université d'Angers. Service commun de la documentation. Section Lettres - Sciences.
  • Disponible pour le PEB
  • Bibliothèque : Université de Limoges (Section Droit-Sciences économiques). Service Commun de la Documentation.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : UTLIM2012/5
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