Career Anchor Associations and the Boundaryless Career : a comparative Analysis between France and the United States

par Jonathan Darryl Peterson

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Alain Roger.


  • Résumé

    Le concept de carrière, autrefois considéré comme étant un chemin linéaire au sein d'une même entreprise dont les perspectives d'évolution étaient tenues pour acquis, semble aujourd'hui évoluer vers de nouveaux concepts de carrière. La rhétorique organisationnelle depuis la fin des années 1980 a progressivement évolué a d'un concept d'emploi long terme et permanent vers une nécessité claire de prise de responsabilité individuelle en vue d'assurer sa propre progression et son propre développement de carrière (Bolton & Gold, 1994; Baruch, 2006). En outre, les différences générationnelles et les avancées technologiques ont considérablement modifié l'environnement et le marché du travail, facilitant ainsi les échanges au-delà des frontières géographiques et introduisant la nécessité de gérer les différences culturelles (Crepeau et al., 2006). Nous analysons deux concepts de carrière afin de comprendre la vision contemporaine de carrière : en premier lieu, nous avons utilisé la théorie d'ancres de carrière développée par Schein (1978) qui a donné lieu à une compréhension plus large des différences individuelles ainsi que de la culture organisationnelle selon une perspective interdisciplinaire. Schein a défendu le point de vue que l'individu développe un « concept de soi » associé à sa carrière, qui devient une ancre stabilisant et influençant ses décisions liées à sa carrière. Dans une nouvelle conceptualisation de cette analyse, Feldman & Bolino (1996) défendent le point de vue que les ancres de carrière ont des associations les unes avec les autres. Ils proposent un modèle de compatibilité ou d'opposition basé sur le concept des huit ancres de carrière de Schein


  • Résumé

    Careers that were once conceptualized as life-long linear paths with frequent upward mobility within one organization have increasingly given way to new models of how careers unfold. The organizational rhetoric since the late 1980's has progressively changed from offering long-term and life-long employment, to clear messages concerning the imperative of individual career responsibility for one's progression and development (Bolton & Gold, 1994; Baruch, 2006). In addition, generational differences and technological advances have greatly changed the face of the work place, easily allowing the crossing of borders and the necessity to deal with cultural differences (Crepeau et. al., 2006). To understand how contemporary workers navigate in their careers, we mobilized two main career concepts. First, we used the theory of career anchors developed Schein (1978), which gave rise to wider understanding of both individual differences and organizational culture from an interdisciplinary perspective. Schein postulated that individuals develop a career “self-concept” which becomes an “anchor”, stabilizing and directing individual career decision-making. A re-conceptualization of his work by Feldman & Bolino (1996) postulated that career anchors could be associated with each other, proposing a model of compatibility or opposition in the relationships between the eight career anchors of Schein. Second, we used the boundaryless career concept, which suggested a change from the traditional career ideal of one single employer for the entirety of one's professional life (Arthur & Rousseau, 1996; Sullivan & Arthur, 2006)

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  • Détails : 1 vol. (302 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f. 179-191

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