La fonction logistique dans les relations inter-entreprises : Jasmin une grande entreprise de distribution des produits de luxe (parfums et cosmétiques)

par Hassan Mounaim

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Alain Kokosowski.

Soutenue en 2011

à Versailles-St Quentin en Yvelines .


  • Résumé

    La logistique considérée au centre de notre sujet et ayant un rôle important dans le développement de l'entreprise en réseau et qui s'occupe principalement de la gestion de ses relations externes et des interfaces avec les partenaires et la gestion des réseaux de compétences. Les relations entre les distributeurs et fournisseurs se sont transformées ces dernières années. Elles sont passées d'un état transactionnel et statique, pour prendre un caractère relatonnel et dynamique, qui passe par une coopération logistiques, une forte collaboration et une intégration de son système logistique, capable de prendre en compte les contraintes et les objectifs de plusieurs acteurs impliqués dans sa chaîne logistique. L'organisation de la logistique de la distribution des parfums et des produits cosmétiques dépend moins du type de produit commercialisé que des réseaux de distribution à travers lesquels ils sont commercialisés, permettant eux-mêmes de toucher un grand nombre de clients. Notre thèse a pour objet de proposer un ensemble d'éléments permettant de comprendre le fonctionnement du réseau d'entreprise. Dans ce secteur très peu étudié. Une étude fondée sur la méthode des cas, qui met en évidence plusieurs éléments d'intéractions entre les différentes entités du réseau : les relations au sein du réseau, la collaboration logistique, la sous-traitance, la gestion de compétences et de transfert de ressources. Le secteur est à la fois carctérisé par une forte collaboration entre les acteurs, mais aussi par le conflit au sein de la chaîne, en raison de la complémentarité et la dépendance entre les acteurs, de la spécificité de leurs actifs et de la nature des rapports de force

  • Titre traduit

    The logistics function in relations between firms : Jasmin large distribution company for luxury goods : perfumes and cosmetics


  • Résumé

    Logistics as our main subject has an important role in the development of the enterprise network and deals mainly with the management of its external relationships, of the interfaces with partners and of skills networks. The relationships between distributors and suppliers have been transformed these past few years, and moved from being static and transactional, to having a relational and dynamic characteristic. It requires logistics cooperation, strong collaboration and integration of its logistics system, capable or taking into account the constraints and objectives of several actors invoved in its supply chain. Organizing the logistics of fragrances and cosmetics distribution is less dependent on the type of product marketed than on distibution networks through which they are marketed, those networks allowing to reach a large number of customers. Our thesis aims at offering a set of elements, to understand the corporate network in this very little studied sector. A study based on the case method, which highlights several elements of interactions between different network entities : the relationships within the network, the supply chain, outsourcing, skills management and the transfer of resources. The sector is both characterized by a strong collaboration between the actors, but also by the conflict in the channel due to the complementarity and interdependence between actors, their specific assets and the nature of power relations between actors, which requires synchronization of flows, methods of coordination and cooperation and use of interorganizational logistics information systems

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Informations

  • Détails : 1 vol.(410 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 382-402

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  • Bibliothèque : Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines. Service Commun de la Documentation. Bibliothèque universitaire pluridisciplinaire de Saint-Quentin-en-Yvelines.
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  • Cote : 658.5 MOU

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  • Disponible pour le PEB
  • Cote : MFT 2011/VERS/014S
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