Les évolutions dans les banques chinoises après l'introduction de leur investisseur stratégique étranger

par Jiaqi Zhou

Thèse de doctorat en Sciences de Gestion

Sous la direction de Alain Roger.

Soutenue le 10-05-2011

à Lyon 3, dans le cadre de École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon).

Le président du jury était Xavier Richet.

Le jury était composé de Jean Ruffier, Catherine Mercier-Suissa.

Les rapporteurs étaient François Gipouloux, Marc Valax.


  • Résumé

    L'ouverture du secteur bancaire chinois apporte des opportunités de coopération aux institutions financières étrangères en Chine. Dans ce contexte, les banques à capitaux étrangers participent par actions dans des banques chinoises pour renforcer leur développement local.Nous avons remarqué des influences sur la banque chinoise après l'introduction de leurs investisseurs stratégiques occidentaux. Notre recherche dans son ensemble vise à analyser et à évaluer les éléments clés de l'évolution dans des banques chinoises. Les questions sont formulées autour des principaux problèmes des créances douteuses, de la faible rentabilité, de l'insuffisance du capital et du manque de la culture de crédit. Ces quatre pistes de réflexion nous permettent d'offrir un cadre opératoire à la disposition des dirigeants des banques à capitaux étrangers qui désirent jouer un rôle important dans l'amélioration des exploitation de leur partenaire chinois.

  • Titre traduit

    Developments in Chinese banks after the introduction of foreign strategic investor


  • Résumé

    The opening of the Chinese bank sector brings co-operation opportunities to the foreign financial institutions in China. In this context, the foreign banks take part by holding stock in Chinese banks to strengthen their local development.We have noticed the influences on the Chinese banks after the introduction of their western strategic investors. Our research as a whole aims at analyzing and at evaluating the key elements of the evolution in Chinese banks. The assumptions are formulated around the principal problems of the Non Performing Loans, the low profitability, the insufficiency of the capital and the lack of the culture of credit. These four tracks of reflexion enable us to offer an operational framework for the leaders of the foreign banks which wish to play an important part in the improvement of their Chinese partner.

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