Public-private innovation networks in services

par Rabeh Morrar

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Faïz Gallouj.

  • Titre traduit

    Réseaux d'innovation public-privé dans le secteur des services


  • Résumé

    En s’appuyant sur une réflexion théorique et une investigation empirique, cette thèse cherche à montrer que les Réseaux d’Innovation, surtout quand ils combinent les acteurs publics et privés, constituent à la fois un concept théorique important et une réalité économique croissante dans le secteur des services. Dans la partie théorique, nous développons un cadre conceptuel qui décrit le processus d’innovation des Réseaux d'Innovation Public-Privé dans le secteur des services (ServRIPP). L’innovation est produite à travers la mise en œuvre de mécanismes de coordination entre les quatre éléments suivants du cadre conceptuel : 1) l’inclusion des acteurs publics et privés, 2) le processus dynamique des interactions entre les réseaux d’acteurs, 3) l’existence des liens sociaux, et 4) un modèle dynamique des cycles de vie des réseaux d’innovation. Ce cadre conceptuel tient compte des différences entre ServRIPP et des types d’innovations qui leur sont associés. Dans la partie empirique, nous mobilisons tout d’abord le cas de Lyonbiopole afin d’analyser les processus d’innovation dans le cadre d’un ServRIPP de santé. Ensuite, nous utilisons les données françaises de la 4ème enquête communautaire sur l’innovation (CIS 4) pour tester l’effet des coopérations public-privé sur les performances d’innovation.


  • Résumé

    Using both a theoretical discussion and an empirical illustration, this work shows that the INs, especially when they combine public and private service actors, are both a very important theoretical concept and a rising economic reality in service sectors. In the theoretical discussion, we develop a conceptual framework which describes the innovation process in the public-private innovation network in services (ServPPINs). The innovation is produced through the coordination mechanism between the four components of the framework: 1) the inclusion of public and private actors; 2) the dynamic process of interactions between network actors; 3) the existence of social relationships; 4) a network life cycle growth model. This conceptual framework considers the differences in the ServPPINs and their associated innovation output. In the empirical analysis, we employ Lyonbiopole as a case study to describe the innovation process under the conceptual framework of ServPPINs. Also, using French CIS 4 data, we test the effect of cooperation between public and private sectors (ServPPINs) on innovation output.


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