Favoriser l'innovation dans une organisation par projets sous contraintes de ressources : définition d'une approche basée sur les processus

par Thomas Penide

Thèse de doctorat en Systèmes industriels

Sous la direction de Hervé Pingaud et de Didier Gourc.

Soutenue le 20-05-2011

à Toulouse, INPT .


  • Résumé

    Dans le contexte globalisé de l'industrie moderne, l'innovation est devenue un enjeu majeur des entreprises. L'innovation ne doit plus être seulement vue comme le moyen de pérenniser ses activités à long terme, mais aussi comme une composante essentielle des activités quotidiennes de pilotage des organisations. Pour affronter ce problème, et plus particulièrement au sein du Pôle Innovation des Laboratoires Pierre Fabre, l'approche choisie se situe au croisement de deux ingénieries. L'ingénierie d'entreprise, premier prisme de notre étude, permet de déceler ce qui relève des activités quotidiennes dans les processus exécutés, tandis que l'ingénierie d'innovation révèle ce qui relève d'un processus d'innovation spécifique. Au croisement de ces deux ingénieries, une technique spécifique d'alignement a permis de définir une approche originale de management centré sur le processus d'innovation et favorisant la détection, le diagnostic et l'évaluation d'innovation potentielle au cœur même des activités quotidiennes et opérationnelles de réalisation des projets. L'ensemble des propositions de management de l'innovation ont été appliquées au Pôle Innovation, terreau de notre expérimentation, mettant en évidence des axes d'amélioration originaux.

  • Titre traduit

    Promoting innovation in an organization by projects under resource constraints : definition of process based approach


  • Résumé

    In the globalised context of modern industry, innovation has become a major challenge for enterprises. Innovation should not only be seen as a way to sustain long-term activities, but also as an essential component of daily management activities of organizations. To address this problem, especially in the Innovation Center of Pierre Fabre Laboratories, the chosen approach is located at the crossroads of two engineerings. Enterprise engineering is the first prism of our study, detecting what is part of the daily activities in the running processes, while innovation engineering reveals what is specific to an innovation process. At the crossroads of these two engineerings, a specific alignment identifies an original management approach focused on the innovation process and promoting the detection, diagnosis and assessment of potential innovation in the daily activities and projects. All the proposals for an innovation management have been applied to the Innovation Center, a breeding ground for our experimentation, highlighting original areas for improvement.


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