Fusions-acquisitions et systèmes comptables : une approche typologique acculturative

par Jean-Paul Méreaux

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Didier Leclère.

Le président du jury était Patrick Boisselier.

Le jury était composé de Didier Leclère, Patrick Boisselier, Bernard Christophe, Ababacar Mbengue, Laurent Bourdier.

Les rapporteurs étaient Bernard Christophe, Ababacar Mbengue.


  • Résumé

    Cette thèse sur le management des systèmes comptables dans les fusions-acquisitions repose sur l’étude de vingt-deux opérations de fusions-acquisitions réalisées entre 1992 et 2007 par quatre groupes, cotés ou non, opérant dans des secteurs différents (distribution, vins et spiritueux, champagne, sidérurgie). L’analyse des données est effectuée en utilisant la cartographie cognitive pour les entretiens et la matrice chronologique pour les autres données recueillies (observation directe, études de documents in-situ et externes). Les résultats montrent des approches différenciées et non linéaires selon les groupes acquéreurs. En s’inspirant des modèles d’acculturation, une double typologie des déterminants et des conséquences de l’intégration des systèmes comptables dans chaque groupe étudié et un modèle général ont été élaborés en distinguant quatre logiques d’intégration : l’absorption, la séparation, l’adoption partielle inversée et la combinaison. A partir de ce modèle, nous recensons les caractéristiques de l’intégration des systèmes comptables dans les quatre groupes étudiés en isolant les facteurs explicatifs et les conséquences dans chaque logique d’intégration. Ensuite, nous construisons une typologie de l’intégration des systèmes comptables dans les fusions-acquisitions en mettant en évidence les facteurs explicatifs prédominants tels que le mode de gestion peu ou très centralisé du groupe acquéreur et le niveau plus ou moins avancé des systèmes comptables du groupe acquéreur et de l’entreprise acquise. Au niveau des conséquences, l’adaptation plus ou moins volontaire des salariés aux changements organisationnels proposés ou imposés par le groupe acquéreur se détache fortement hormis dans la logique séparation où ces changements apparaissent comme mineurs dans la mesure où les équipes en place et les méthodes de travail sont maintenues.

  • Titre traduit

    Mergers-acquisitions and accounting systems : an approach typological acculturative


  • Résumé

    This thesis on the management of the accounting systems in the mergers-acquisitions rests on the survey of twenty-two operations of mergers-acquisitions achieved between 1992 and 2007 by four groups, quoted or no, operating in different sectors (distribution, wines and spirits, champagne, steel industry). The analysis of the data is done while using the cognitive mapping for the interviews and the chronological matrix for the other introverted data (direct observation, study of in-situ documents and external). The results show the differentiated approaches and non linear according to the groupspurchasers. While being inspired by the acculturation models, a double typology of the determinants and the consequences of the accounting systems integration in every studied group and a general model has been elaborated while distinguishing four logical of integration: the absorption, the separation, the reversed partial adoption and the combination. From this model we count features of the accounting systems integration in the four studied groups while isolating the explanatory factors and the consequences in every logic of integration. Then, we construct a typology of the accounting systems integration in the mergers-acquisitions while putting little in evidence the predominant explanatory factors as the fashion of management or very centralized more or less of the group purchaser and the level advanced of the accounting systems of the grouppurchaser and the enterprise acquired. To the level of the consequences, the adaptation more or less voluntary of the salaried employee to the proposed organizational changes either imposed by the group purchaser detaches himself strongly except in the logical separation where these changes appear like miners insofar as the teams in place and themethods of work are maintained.


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