Une approche contingente et dynamique des rôles du chef de projet : le cas de projets de construction de grands barrages au Maroc

par Omar Bentahar

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Thomas Loilier.

Soutenue en 2011

à Caen .


  • Résumé

    La littérature en management de projet est dominée par la théorie normative qui se focalise sur les méthodes et les techniques de gestion, et les facteurs clés de succès. Elle occulte ainsi peu ou prou la contingence du management de projet et les problématiques organisationnelles et de gestion des ressources humaines (Shenhar, 2001). Ce constat théorique couplé au constat empirique relatif à l’échec des grands projets d’infrastructure sont à l’origine de cette recherche sur les rôles du chef de projet dans les projets de construction de grands barrages au Maroc. Notre thèse pose les deux questions suivantes : comment expliquer la diversité des rôles du chef de projet dans les projets de construction de grands barrages ? Comment évoluent les rôles du chef de projet et les caractéristiques des projets pendant le déroulement du projet ? Nous avons alors d réalisé une étude empirique sur trente trois projet fondée sur une méthodologie mixte qualitative et quantitative. Les résultats mettent en évidence des relations entre les rôles du chef de projet et les caractéristiques contingentes du projet (NTCP) , et montrent que les rôles du chef de projet évoluent en fonction de l’évolution des caractéristiques contingentes du projet (TCP). Cette recherche contribue au développement d’une théorie contingente et dynamique des rôles du chef de projet. Elle remet ainsi en question les fondations universelles du management de projet. D’un point de vue managérial, elle peut aider les chefs de projets à hiérarchiser et à adapter leurs rôles aux caractéristiques contingentes du projet, et les DRH à affecter les chefs de projets adéquats aux différents types de projets.

  • Titre traduit

    A contingent and dynamic approach of the project manager's roles : the case of large dams construction projects in Morocco


  • Résumé

    The project management literature is dominated by the normative theory which is focused on the methods and management techniques and the key factors of success. Thus, it occults more or less the project management contingency and both the organizational and human resources management problematics (Shenhar, 2001). This theoretical observation coupled with the empirical one related to the failure of the major infrastructure projects are at the origin of this research on the roles of the projects managers in the constructions projects of large dams in Morocco. Our thesis asks the two following questions: how can we explain the roles diversity of the project manager in the large dams construction? How do the project manager’s roles and the characteristics of the project evolve during the course of the project? So we have achieved an empirical study on thirty three projects founded on mixed methods ; qualitative and quantitative. The results underscore the relation between the project manager’s roles and the contingent characteristics of the project (NTCP), and show that the project manager’s roles evolve I, function of the evolution of the contingent characteristics of the project (TCP). This research contributes to the development of a contingent and dynamic theory of the project manager’s roles. Thus, it calls into question the universal foundations of the project management. From the managerial point of view, it can help the project managers to organize their roles into a hierarchy and to adapt them to the contingent characteristics of the project, and the human resources directors in appointing the right project managers to different types of projects.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (351 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f. 297-322. Index

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  • Bibliothèque : Université de Caen Normandie. Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : THESE CAEN D 2011 BENTAHAR B
  • Bibliothèque : Université de Caen Normandie. Institut d’Administration des Entreprises - École de Management de Normandie. Médiathèque.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TH - 2011, BENT
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