Mécanismes de gouvernance et performance de la filière coton du Mali

par Arouna Kone

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Camille Baulant.

Soutenue en 2011

à Angers .


  • Résumé

    Pour analyser les difficultés des filières cotonnières africaines, la plupart des études mettent l’accent sur les facteurs exogènes, principalement les subventions des pays du Nord. Cette recherche se concentre sur les facteurs endogènes. Plus précisément, elle étudie l’influence des mécanismes de gouvernance sur la performance de la filière coton du Mali. Elle prend en compte le contexte des mutations institutionnelles de la filière, caractérisées par la libéralisation de la filière et la privatisation de la société cotonnière, un monopole étatique (la CMDT). Quatre mécanismes de gouvernance (le partenariat, la confiance, le contrat et le pouvoir) sont supposés influencer les deux dimensions de la performance, à savoir la performance financière et la performance non financière. D’un côté, cette recherche analyse les effets directs des mécanismes de gouvernance sur la performance de la filière, et de l’autre, les effets sont canalisés par l’apprentissage organisationnel. Un questionnaire d’enquête a été élaboré et administré auprès d’un échantillon de 1069 exploitants cotonniers dans le cercle de Koutiala. Les résultats des analyses de régressions à équations simultanées montrent que trois mécanismes de gouvernance influencent la performance de la filière. La gouvernance partenariale et la confiance ont des effets positifs sur l’efficience, l’amélioration des rendements et la satisfaction des exploitants à l’égard de leur relation avec la CMDT. La gouvernance contractuelle influence positivement l’efficience. Cependant, lorsque leurs effets sont canalisés par l’apprentissage organisationnel, ces mécanismes de gouvernance n’ont aucune influence sur la performance de la filière. Ils ne sont efficaces qu’à travers leurs effets directs. Pour gérer efficacement les relations entre les acteurs et atteindre une meilleure performance de la filière coton, il est nécessaire d’utiliser une forme multidimensionnelle de la gouvernance, à travers la combinaison des trois mécanismes de gouvernance : la gouvernance partenariale, la confiance et la gouvernance contractuelle.

  • Titre traduit

    Governance mechanisms and performance of cotton channel of Mali


  • Pas de résumé disponible.


  • Résumé

    To consider the difficulties of the African Cotton Channel, most studies put an emphasis upon exogenous factors, mainly subsidies of Nothern Countries. This research focus on endogenous factors. More specifically, it studies the influence of mechanisms of governance on performance of the Cotton Channel of Mali. Four governance mechanisms ( partnership, trust, contract and power) are thought to influence the two dimensions of the performance : financial and non-financial performance. On the one hand, this research analyses the direct effects are mediated through organizational learning. A survey questionnaire has been elaborated and administered nearby a sample of 1,069 cotton smallholders in the cerle of Koutiala. The findings of the analyses of regression with simultaneous equations show that three mechanisms of governance impact the performance of the channel. The partnership and the trust have positive effects on efficiency, improvement ot outcomes and satisfaction of smallholders towards their relationship with CMDT. The contractual governance influences positively the efficiency. However, when their effects are mediated by organizational learning, these mechanisms of governance have no impact on the performance. They are efficient only through their direct effects. To manage efficiently the relationships between actors and ta reach a better performance of the cotton channel, it is necessary to use a multidimensional form of governance, through the combination of three mechanisms of governance : the partnership-based governance, trust and contractual governance.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (X-287 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f. 243-280

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