Alliances stratégiques et dépendance vis-à-vis du partenaire : le cas des entreprises tunisiennes

par Karmel Abaza

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Jacques Jaussaud.

Soutenue en 2010

à Pau .

  • Titre traduit

    Strategic alliances and dependency between partners : case study of tunisian firms


  • Pas de résumé disponible.


  • Résumé

    Dans un contexte spécifique, celui de la Tunisie, la collaboration des firmes locales avec des partenaires étrangers est un phénomène largement observé. Afin de caractériser cette coopération et ses conséquences, nous essaierons dans cet article d’explorer les rapports entre les entités alliées, souvent teintés par une dépendance des entreprises tunisiennes envers leurs partenaires. Nous mesurerons ce degré de dépendance et nous essaierons d’expliquer l’influence de quatre variables de gestion qui nous ont paru déterminantes. Pour cela, sur la base d’une revue de littérature, une étude qualitative a été menée par entretiens approfondis dans douze entreprises tunisiennes précisément sélectionnées. Nous verrons que la dépendance observée n’est pas toujours une contrainte imposée par l’environnement.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (347 p.)
  • Notes : Melle Abaza s'oppose à la reproduction de sa thèse
  • Annexes : Bibliogr. p. 300-367

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université de Pau et des Pays de l'Adour. Service Commun de la Documentation. Section Droit et Sciences économiques.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : UDT 2202+1
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