Théories implicites du leadership et différences culturelles : comparaison entre la France, les États-Unis et le Viet-Nam

par Thai Anh Ton-Nu

Thèse de doctorat en Psychologie. Psychologie sociale, du travail et des organisations

Sous la direction de Claude Louche.

Soutenue le 15-12-2010

à Montpellier 3 , dans le cadre de École doctorale 60, Territoires, Temps, Sociétés et Développement (Montpellier ; ....-2014) , en partenariat avec Laboratoire de psychologie (équipe de recherche) .

Le jury était composé de Claude Louche, Alain Lancry, Michel Dubois.

Les rapporteurs étaient Alain Lancry, Michel Dubois.


  • Résumé

    Cette thèse vise à explorer et expliciter les images mentales du leader idéal au travail que les sujets de France, des États-Unis et du Vietnam se font. Elle a pour cadre les théories du leadership, les théories implicites du leadership et les dimensions culturelles prévalant dans les pays étudiés. Elle dresse un portrait prototypique du leader idéal au travail dans chaque pays et procède à une comparaison interculturelle en en identifiant les différences et les similarités. Elle vérifie par ailleurs les attributs «universels » du leader idéal, ceux qui sont unanimement rejetés par tous les pays interrogés ainsi que ceux qui sont recherchés et valorisés. Les résultats ont montré une congruence certaine avec les recherches internationales menées précédemment à quelques écarts près selon les pays. Ils assoient en outre l’impression que malgré une mondialisation galopante, les spécificités et les valeurs culturelles intrinsèques à chaque pays sont profondément enracinés dans la vision du monde et persistent face aux évolutions idéologiques et temporelles.Cette thèse contribue à inclure le Vietnam dans une recherche interculturelle qui jusqu’à présent s’est surtout intéressée à des pays à économie libérale, plus ouverts et plus accessibles aux chercheurs. Elle permet d’esquisser des contours de la vision duleadership des individus d’un pays peu étudié sous cet angle et ainsi d’anticiper et d’adopter un comportement approprié pour des expatriés au Vietnam.

  • Titre traduit

    Implicit leadership theories and cultural differences : comparison between France, USA and Vietnam


  • Résumé

    The present dissertation explores and specifies the images of the ideal leader at work held mentally (Implicit Leadership Theories) by participants from France, the USA and Vietnam. It is based on the theoretical framework of leadership theories,implicit theories and cultural dimensions prevailing in the countries of the study. Prototypes of the ideal leader were established for each country and compared under the cross-cultural perspective. Differences and similarities between the respective portraits were identified. Furthermore, universally endorsed attributes of the ideal leader were explored, those unanimously rejected as well as those valued by all participants. Results suggest a certain convergence with those from previous international studies, except for a few discrepancies according to the culture considered. They strengthen the impression that, despite the galloping phenomenon of globalisation and in the face of ideological and temporal changes, specificities and values intrinsic to each culture are still deep-rooted into the beholder’s conception of the world andthe way it should appear. This work includes Vietnam in a cross-cultural research endeavour that, up to now, has been focused mostly on liberalised countries, more open and accessible to researchers. It helps outline the characteristics of leadership held by individuals of a country less studied and consequently helps anticipate and adopt the behaviour mostappropriate for expatriates who happen to work in Vietnam.


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