La Fonction Achats entre intégration stratégique et différenciation opérationnelle : le cas de l’industrie pharmaceutique

par Philippe Bouchara

Thèse de doctorat en Logistique

Sous la direction de Charles-Henri Frédouë͏t.

Soutenue en 2010

à Le Havre .

  • Titre traduit

    Case study in the pharmaceutical sector : purchasing in-between strategic integration & operational differentiation


  • Pas de résumé disponible.


  • Résumé

    Les thèmes « intégration stratégique » et « différenciation opérationnelle » appliqués à la « Fonction Achats », bien que peu abordés en Sciences de Gestion aujourd’hui, paraissent considérablement s’accroître depuis les deux dernières décennies au sein des organisations. Cependant, force est de constater qu’il existe tout de même une assez grande hétérogénéité dans l’importance qui leur sont accordés, notamment suivant la typologie d’industries auxquelles on fait référence. Apparemment, ces 2 formes d’organisation semblent répondre à la fois à une préoccupation commune - l’efficience (et davantage) des services achats - et à des logiques stratégiques différentes. C’est pourquoi, dans un contexte de recherche de stratégie appropriée pour rapprocher – ou intégrer – les intérêts économiques avec les intérêts sectoriels, il paraît opportun d’analyser un certain type de collaboration offert aux entreprises. Il conviendra ainsi de comprendre pourquoi et comment l’excellence opérationnelle de la « Fonction Achats », en tant que socle commun (via la généralisation de meilleures pratiques d’achats partagées, notamment), permet l’alignement de 2 savoirs-faires distincts ou comment favoriser la conciliation des contraires entre équipes. L’objectif de cette recherche étant d’apporter une contribution méthodologique personnelle forte face à l’impact du dilemme centralisation/décentralisation des achats et d’apprécier à travers une monographie de cas l’hypothèse de l’intégration comme pouvant être (ou pas) un succès au regard des différences locales observées sur le terrain dans le cadre d’une « méga fusion » entre laboratoires pharmaceutiques.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (223 f.)
  • Annexes : Bibliogr. f. 205-215

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  • Bibliothèque : Université du Havre. Service commun de la documentation. Bibliothèque centrale.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TH 203
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