Représentations de l'autonomie au travail et dynamique des échanges entre cadres-dirigeants et agents de maîtrise : cas du secteur textile & habillement en Tunisie

par Sourour El Andoulsi

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Michel Le Berre.

Soutenue en 2010

à Grenoble .

  • Titre traduit

    Work autonomy representations and dynamic of exchanges between top managers and middle managers : the case of the textile and clothing sector in Tunisie


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  • Résumé

    L'objectif de cette recherche est d'identifier les représentations de l'autonomie au travail et de comprendre les interactions entres cadres-dirigeants et agents de maîtrise dans un contexte en mutation afin de saisir la complexité du fonctionnement des organisations. Cette thèse contribue à définir et à clarifier le concept d'autonomie au travail en déployant des approches multiples pour mettre en évidence son évolution vers une "autonomie complexe". L'étude de l'autonomie est rattachée à l'émergence des nouvelles formes d'organisation du travail et marque la nécessité de revoir les structures et de faire évoluer les rôles des middle managers détenteurs de métiers et de savoir-faire. Cette autonomie est étudiée dans le cadre d’une relation chef/subordonné. Elle se construit autour de jeux de pouvoir (Crozier et Friedberg), d'effort de régulation (Reynaud, de Terssac) et de gestion de contraintes (Courpasson). Dans le cadre de cette relation, les cadres-dirigeants résistent pour préserver leur pouvoir tandis que les agents de maîtrise cherchent à jouer un rôle stratégique. La recherche empirique menée dans 25 entreprises du secteur Textile & Habillement, grâce à une démarche exploratoire, révèle un écart dans les degrés d’autonomie entre cadres-dirigeants et agents de maîtrise. Cette étude propose une taxonomie des représentations de l’autonomie et une liste de profils-type associés. Elle suggère que l'autonomie est une nouvelle compétence à développer car elle encourage une dynamique entrepreneuriale. Cependant son introduction doit être préparée en mettant en place une série de préalables liée à la structure de pouvoir, les processus de prise de décision et au niveau de compétence des agents de maîtrise.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (411 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 366-381

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  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • PEB soumis à condition
  • Cote : 205141/2010/G3
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