Le centre d'art de l'Opéra de Shangai et l'Opéra national de Paris : étude comparative des stratégies managériales dans le domaine culturel
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Auteur / Autrice : | Yaru Jiang |
Direction : | Damien Ehrhardt |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Arts et musique |
Date : | Soutenance le 26/03/2010 |
Etablissement(s) : | Evry-Val d'Essonne |
Ecole(s) doctorale(s) : | Ecole doctorale Sciences de la Société (Evry) |
Jury : | Président / Présidente : Jean-Luc Moriceau |
Examinateurs / Examinatrices : Frank Langlois, Lu Fucai, Zhongliang Shi, Daniel Bachet, François Lescure, Alain Patrick Olivier | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Frank Langlois, Lu Fucai, Zhongliang Shi |
Mots clés
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Mots clés contrôlés
Mots clés libres
Résumé
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Depuis la réforme culturelle en Chine, l'Opéra de Shanghai est un succès pour le public et dans le champ commercial. A partir de 2003, un élargissement de la reforme culturelle chinoise indique que l'institution public chinoise doit concilier les lois commerciales, et la mission de service public. Dans ma thèse, je m'attache à présenter une étude de terrain sur le plan sociologique, économique, stratégique, à effectuer une analyse complète du Centre d'Art de l'Opéra de Shanghai et de la politique culturelle chinoise, pour présenter des propositions constructives au CAOS. L'Opéra National de Paris est comme une grande référence internationale comparable au CAOS en Chine.