Strategic Planning Models with Local Context Regarding to new Investment and Development of Projects in Iranian Oil/Gas and Petrochemical Industries

• Auteur / Autrice : Saeed Parsafar
• Direction : Serge Evraert
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2010
• Etablissement(s) : Bordeaux 4
• Jury : Président / Présidente : Serge Evraert
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Serge Evraert, Christophe Benavent, Jean-Fabrice Lebraty, Benoît Demil, Olivier Herrbach
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Christophe Benavent, Jean-Fabrice Lebraty

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion de projets

Iran

Planification stratégique

Pétrole -- Industrie et commerce

Pétrochimie

Résumé

Nous utilisons une méthodologie de l'étude de cas pour examiner l'alignement du management de projet sur la stratégie business, dans les projets iraniens relatifs au pétrole, au gaz et à la pétrochimie. En ce qui concerne les thèmes de la littérature sur la stratégie ainsi que sur le management de projet, nous commençons avec les fondements théoriques de l'alignement du management de projet sur la stratégie business. Ceux-ci soulignent l'impact de la stratégie business sur le management de projet (et vice versa), mettent en avant le rôle des éléments du management de projet (e. G. , stratégie, organisation, procédés, outils, métriques et culture) et trouvent alors que : 1 - Les éléments du management de projet agissent comme un système d'inter-relation équilibré au sein d'une relation réciproque. 2 - Pour un émergent coincé au milieu de la situation stratégique, en plus des éléments du management de projet, nous devons, dans ce cadre, prendre en considération le rôle du style de management en tant que variable additionnelle significative et modérée. De multiples sources de données sous forme d'entretiens, de revues de documents, des cibles et des groupes d'observation ont été utilisés pour trianguler l'information de nos études qui couvrent 67 cas sur 12 programmes.

Recognition of the strategic importance of project management we use a case study methodology to examine the aligning project management with business strategy in Iranian oil, gas and petrochemical projects. Regarding topics in the strategic and also project management literature, we start with theoretical framework of aligning project management with business strategy, those highlight the impact of business strategy on project management (and vice versa) and emphasis on the role of Project Management elements (e. G. , strategy, organization, process, tools, metrics, and culture), and then find that : 1 - Project management element acts as an interrelation balanced system in this reciprocal relation. 2 - In an Emergent stuck in the middle strategic situation, in addition to the project management elements, we have consider the role of management style, as an additional significant moderate variable in the framework. Multiple sources of data of interviews, document reviews, observations and focus group were utilized to triangulate information of our studies, covering 67 cases in 12 programs