Pourquoi et comment les entrepreneurs en système d’information décident de quitter leur emploi de salarié pour créer une entreprise?

par Gaëtan Mourmant

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Michel Kalika et de Michael Gallivan.

Soutenue en 2009

à Georgia State university en cotutelle avec Georgia state university .


  • Résumé

    Retenir les employés en systèmes d’information, les aider à prendre la décision d’entreprendre ou encore investir dans des entreprises créées par des managers est essentiel pour la vitalité de l’économie. L’objectif de cette thèse est de proposer une théorie reliée au thème de la rotation du personnel des entrepreneurs en systèmes d’information. Le premier chapitre clarifie et valide le modèle de processus développemental de la rotation volontaire du personnel (Lee et al. , 1999). Le second suggère deux nouvelles catégories centrales, l’état de préparation à quitter (RTQ) et la configuration nécessaire pour que l’individu quitte son travail pour créer son entreprise (NCQ). Nous intégrons ces deux catégories dans un modèle conceptuel incluant le contexte, la chronologie des événements et un test de compatibilité comparant la RTQ actuelle aux NCQ. Si ce test est concluant, l’individu est prêt à quitter. Le dernier chapitre suggère une troisième catégorie centrale, (c. -à-d. L’épiphanie entrepreneuriale en lien avec les SI) permettant de relier les événements − chocs et violations d’images − à l’évolution de la RTQ et ainsi enrichir le cadre conceptuel

  • Titre traduit

    How and why do it entrepreneurs leave their salaried employment to start a company?


  • Résumé

    Retaining IT employees, help them finding a path to entrepreneurship or even investing in spin-offs created by high performance managers (i. E. Future entrepreneurs) is essential for the vitality of the economy. The objective of this thesis is to propose a theory related to the under researched area of IT entrepreneurial turnover. The first chapter clarifies the unfolding model (Lee et al. , 1999), so that it could be used with confidence (e. G. Shock and Image Violation). The second chapter proposes two core categories, i. E. The current Readiness to Quit (RTQ) and the Necessary Configuration to Quit (NCQ). We integrate them in a conceptual framework including the context, a chronology and the compatibility test between the current RTQ and the NCQs indicating that the IT professional is ready to quit. Finally, the last chapter proposes a third core category, IT entrepreneurial turnover, which connect shock and Image Violation with RTQ. Finally, we discuss the enrichment of the conceptual framework resulting from these new core categories. In sum, we contribute to the research by proposing three core categories embedded in a rich conceptual framework

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  • Détails : 1 vol. (214 p.)
  • Annexes : bibliogr. 144 ref. Index

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