L’employabilité des diplômés tunisiens : un défi pour la gestion des ressources humaines

par Mahrane Hofaidhllaoui

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jean-Marie Peretti et de Éric Vatteville.

Soutenue en 2009

à Corte .


  • Résumé

    Les jeunes diplômés qui sont recrutés aujourd'hui doivent être gérés d'une manière différenciée par rapport aux autres populations de salariés. Ces jeunes diplômés ne sont pas la réplique jeune de leurs ainés ; ils présentent des specificités au niveau de leurs valeurs et de leurs attentes vis-à-vis du travail, notamment en terme d'employabilite. Les dirigeants d'entreprises et les drh doivent identifier et appliquer des pratiques de gestion qui favorisent l'employabilté des jeunes diplômés. Cette recherche etudie la question de l'employabillté dans toute sa complexité pour mieux comprendre les obstacles à l'employabilité des jeunes cadres diplômés et identifier les principales dimensions et les principaux déterminants (individuels, liés à l'entreprise et à l'état) de l'employabilité. Notre étude empirique repose sur une étude quantitative interrogeant un échantillon de jeunes cadres diplômés qui travaillent actuellement en tunisie ainsi que des diplômés qui sont sans emploi et à la recherche active de travail. Les résultats de notre recherche nous ont permis de décrire la meilleure combinaison des pratiques de gestion des ressources humaines, des comportements individuels et des interventions de l'état qui contribue au mieux à l'employabilité des jeunes diplômés dans l'entreprise et sur le marche du travail tunisien. Les implications théoriques et managériales de résultats de cette recherche sont ensuite discutées.


  • Résumé

    The young graduates who are recruited today must be managed ln a way differentiated compared to the other populations of employees. These young graduates are not the retort of their elder ln less old ; they present specificity at the level of their values and their waits toward the work, especially ln terms of employability. The directors of the companies and the directors of human resources must identify and apply practices of management which favorite the employ ability of young graduates. This research aims to examine the issue of employability in all its complexity, to gain a better understanding of the barriers to employability of young professional graduates. What remains to be identified is the main dimensions and main determinants (individually related to the firm and the status) of employability. Our empirical study is based on a quantitative study questioning a sample of young professional graduates who currently work ln tunisia as well as graduates who are unemployed and who are active looking for work. The results of our research allowed us to define the best combination of practices for human resources management, individual behaviour and intervention of the state, all of which enhances the employability of young graduates ln the company and the tunisian labour market. The implications of theoretical and managerial results of this research are discussed below.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (384 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 409 ref. bibliogr.

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  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TH HOF 79375
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