L'influence des facteurs culturels sur le choix d'investissement : le cas de la joint venture internationale en Syrie

par Ghazwan Ali

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Gérard Hirigoyen.

Soutenue en 2009

à Bordeaux 4 .


  • Résumé

    Cette thèse est une étude empirique sur les dimensions culturelles du choix d'investissement dans l'entreprise. Le cas sous étude est la joint venture internationale en Syrie. Le but étant d'élaborer la décision d'investissement en tant que processus au sein duquel interviennent des facteurs qualitatifs tels que les facteurs culturels. Vu l'insuffisance de la littérature sur le sujet, une étude préliminaire basée sur des entretiens auprès de 20 dirigeants d'entreprises syriennes permet de compléter les apports de cette littérature à l'objet de la recherche et de construire, par conséquent, notre questionnaire de recherche. Après avoir subi une analyse de fiabilité et de validité, ce questionnaire a été adressé aux dirigeants d'entreprises syriennes. Les données collectées par questionnaire sont analysées par des techniques d'analyse multivariée et de régression multiple. Les résultats de cette analyse montrent l'impact significatif des facteurs culturels sur le choix d'investissement aus ein de l'entreprise. Cet impact est beaucoup plus complexe que nous pouvions imaginer. D'une part, certains facteurs culturels limitent la rationalité du choix d'investissement alors que d'autres jouent un rôle inverse. D'autre part, les dirigeants qui ont été en contact avec une culture étrangère n'ont pas le même comportement d'investissement que leurs homologues qui ne l'ont pas été. A partir de ces résultats, nous avons étudié le processus de décision d'investissement dans un milieu multiculturel : celui de trois joint ventures syro-étrangères implantées en Syrie. Vu la ressemblance entre les trois cas étudiés, nous n'avons utilisé que l'analyse inter-cas. Les résultats les plus importants de cette analyse peuvent être résumés en trois : 1)- les facteurs culturels influencent fortement la participation au capital qui est un des déterminants du pouvoir décisionnel d'investissement dans la joint venture internationale ; 2)- la divergence entre les partenaires en matière du comportement d'investissement est une source de conflit d'intérêt et de valeurs culturels ; 3)- les partenaires étrangers recourent à la formation des cadres locaux pour surmonter les barrières culturelles et créer une culture de communication en matière de décision d'investissement.

  • Titre traduit

    The influence of the cultural factors on the choice of investment : the case of the international joint venture in Syria


  • Résumé

    This thesis is an empiric study about the cultural dimension of the investment choice in the enterprise. The case under-study is the international joint venture in Syria. The aim is to approach the decision of investment as process in which intervene qualitative factors as the cultural factors. Owing to the insufficiency of the literature on the topic, a preliminary study based on interviews to 20 Syrian enterprises managers permits to complete the contributions of this litérature to the object of research and to build, therefore, our questionnaire of research. After having undergone an analysis of reliability, this questionnaire has been addressed to the Syrian enterprises managers. The collected data by questionnaire is analyzed by multivaried analysis and multiple regression techniques. The results of this analysis show the significant impact of the cultural factors on the choice of investment within the enterprise. This impact is a lot more complex than we could imagine. On the one hand, some cultural factors limit the rationality of the investment choice whereas others play an opposite role. On the other hand, the managers who were in contact with a foreign culture don't have the same behavior of investment as their counterparts who were not. From these results, we studied the process of investment decision in a multicultural environment : one of three syor-foreign joint ventures implanted in Syria. Because of the resemblance between the three studied cases, we only used the inter-case analysis. The most important results of this analysis can be summed up in three parts : 1)- the cultural factors influence strongly the participation to the capital xhich is one of the determinants of the decisional power in the international joint venture ; 2)- The divergence between the partners concerning the behavior of investment is a source of conflicts of interest and cultural values ; 3)- The foreign partners resort to the formation of the local settings to surmount the cultural barriers and to create a culture of communication concerning a decision of investment.

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Informations

  • Détails : 2 vol. (658 f.)
  • Annexes : Bibliographie f. 457-499.

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