Social and economic strategies of stakeholders after reforms in the market chain : the case of coffee production in Nyeri, Kenya

par Patrick Mbataru Nyambari

Thèse de doctorat en Études rurales. Développement rural

Sous la direction de Bernard Charlery de La Masselière.

Soutenue en 2008

à Toulouse 2 .

  • Titre traduit

    ˜Les œstratégies sociales et économiques des acteurs à la restructuration d'une filière : le cas de la production du café à Nyeri, Kenya


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  • Résumé

    The coffee crisis began with the collapse of the International Coffee Agreement which ended the quotas, consequently flooding the market. A cash crop could be an anvil upon which a society transforms itself from one form of social-economic mode of existence to another. By extension, the profile of the development of the crop, as it becomes acculturated into the receiving society can be emblematic of the mutation of the same society. The subject under study analyses the effects of the 'coffee crisis' since the late 1980s. Such a study should be cognizant of the cyclic nature of primary commodity production, strongly tied to the international marketing mechanism beyond their control. Through a crisis we may observe reactions of the stakeholders and search for indicators of social change. The fifteen year old coffee crisis is a spectrum through which we may perceive the social- economic shift that may have been triggered by the sharp fall in prices. This, we believe is better studied through analyzing the strategies of the stakeholders in the industry: the reactions of the farmers, the steps taken by women, hence the transformation of gendered relationships and attendant conflicts, intergenerational sensibility of the crisis and the strategies of actors in the chain.

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  • Annexes : Bibliogr. f. 287-294

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