Perceptions des dirigeants et stratégies dans un environnement perturbé : le cas des PME marocaines de l'habillement

par Redouane Barzi

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Dominique Bessire.

Soutenue en 2008

à Orléans .


  • Résumé

    Aujourd'hui, les entreprises opèrent dans un environnement perturbé, marqué par un accroissement de l'intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Les entreprises des pays émergents comme celles des pays industrialisés, et plus particulièrement les PME, sont soumises à plusieurs pressions qui exigent d'elle plus de flexibilité, de réactivité et d'adaptabilité. Dans ce contexte et sous l'angle du management stratégique et de l'entrepreunariat, cette thèse étudie la relation entre les perceptions des dirigeants des PME des pays émergents et les stratégies qu'ils mettent en oeuvre pour contrer l'exacerbation de la concurrence. L'étude qualimétrique, réalisée sur un échantillon de 52 PME marocaines de l'habillement, révèle que l'interprétation tient un rôle primordial dans la compréhension de l'environnement des dirigeants. Cette interprétation est elle-même tributaire des styles de dirigeants qui conditionnent leurs choix stratégiques et leur logique d'action. Face à un environnement perturbé, certaines PME des pays émergents développent des attributs spécifiques d'agilité comme une réponse stratégique permettant de mieux résister aux assauts de la concurrence.

  • Titre traduit

    Managers perceptions and strategies in a disrupted environment : the case of moroccan SME's of clothing


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Informations

  • Détails : 1 vol. (474 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 436-462.

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  • Bibliothèque : Université d'Orléans. Service commun de la documentation. Section Droit, Economie et Gestion.
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  • Cote : D 09-1011

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  • Cote : MFT 08/ORLE/0507
  • Bibliothèque : Université Toulouse 1 Capitole. Service commun de la documentation. Bibliothèque de la Manufacture des tabacs.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : GM1171-2008-6
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