Des rôles de la fonction de D. R. H. Aux rôles exercés par les D. R. H. De groupe d'entreprises

par Véronique Attias-Delattre

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Georges Trépo.

Soutenue en 2008

à Jouy-en Josas, HEC .


  • Résumé

    Que font les Directeurs des Ressources Humaines de groupe d’entreprises ? Par leur position hiérarchique de cadre-dirigeant, ils sont sollicités par des problèmes, des situations et des acteurs. Ils construisent aussi des processus de décision affectant les Ressources Humaines afin de répondre à des enjeux spécifiques. L’analyse de leurs activités quotidiennes montre clairement qu’ils exercent des rôles interpersonnels qui prennent forme à l’interface entre trois environnements : l’organisation (l’interne), la Direction des Ressources Humaines (l’intérieur) et l’environnement externe. Notre proposition est d’analyser la surface de ces rôles, la surface d’action des Directeurs des Ressources Humaines de groupe d’entreprises, par leurs positions dans et hors de leur direction, dans et hors de leur organisation : "pourquoi" et "comment", par leur contribution, ils structurent pour partie leur environnement en formulant quelques problématiques spécifiques et inter reliées. L’analyse détaillée de l’agenda décisionnel d’une Directrice des Ressources Humaines d’un groupe d’entreprises et de ses activités quotidiennes, met en lumière les liens entre ces quelques problématiques. Dans cette dynamique, le cadre-dirigeant se constitue une surface d’action identifiée et reconnue dans l’organisation qui le différencie des autres cadres-dirigeants

  • Titre traduit

    From the H. R. Function's roles to those enacted by Group H. R. Top executives


  • Résumé

    What do Group Human Resources Directors do on a daily basis? Because they are executives, they are called upon to deal with problems, actors and work situations. They also build decision processes which address Human Resources specific issues. Analysis of their daily activities clearly shows that they have, and play, interpersonal roles which become apparent at the interface of three environments: the Department of Human Resources itself, the internal organization, and the environment. Our aim was to analyze the scope of Group Human Resources Directors’ roles and their areas of action by studying their positions inside and outside of both their department and organization. Our analysis includes "why" and "how" they structure a part of their environment when they formulate specific, interrelated issues. Our detailed analysis of the decision-making agenda of a Group Human Resources Director and her daily activities clearly shows the links between these issues. Using this process of linking, the Group Human Resources Director acquires an identified and recognized area of action in the organization, which differentiates him/her from other executives.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (354 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p.284-313

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  • Bibliothèque : Ecole des hautes études commerciales. Centre de documentation.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 4-41 ATT
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