Les modes de contrôle de gestion dans les entreprises : essai d'analyse sur un échantillon de PME camerounaises

par Vincent Tachouola

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Serge Evraert.

Soutenue en 2008

à Bordeaux 4 .

  • Titre traduit

    ˜The œMethods of management control systems : an application of the cameroonian's small and medium-sized firms


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  • Résumé

    La présente recherche examine les modes de contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises (PME) camerounaises. Généralement appréhendé comme un processus d'allocation des ressources, le contrôle de gestion est au centre des actes de gestion. La littérature recense plusieurs modes de contrôle : contrôle bureaucratique, contrôle clanique, contrôle rituel, contrôle des résultats, contrôle des actions, contrôle du comportement, etc. . . . Le processus du contrôle varie d'une entreprise à l'autre et aboutit à la mesure de la performance. La performance du système de contrôle peut être mesurée par des indicateurs financiers ou non financiers. La rentabilité économique ou ROI apparaît comme l'indicateur le plus urilisé pour mesurer la performance en contrôle de gestion. Les résultats montrent que les modes de contrôle varient non seulement d'une entreprise à l'autre, mais d'un secteur à l'autre. Cette disparité s'explique par la taille, la forme juridique, le climat social ambiant, le degré de formalisation, le profil du contrôleur.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (483 f.)
  • Notes : Thèse non corrigée.
  • Annexes : Bibliographie p. 396-416.

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  • Bibliothèque : Université de Bordeaux. Direction de la Documentation. Bibliothèque Universitaire Droit, science politique,économie.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : BTT 494009-1681
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