Gouvernance, identité et changement institutionnel : le cas du football professionnel

Governance, identity and institutional change : the case of professional football

• Auteur / Autrice : Benoît Senaux
• Direction : Nicolas Mottis
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Paris 10

Mots clés

Mots clés contrôlés

Sports professionnels

Gestion

Football

Gouvernance

Parties prenantes (gestion d'entreprise)

Résumé

Les clubs de football professionnel présentent de manière exacerbée les caractéristiques de nombreuses organisations. A travers leur cas, cette thèse offre un éclairage original sur les questions de gouvernance et d'identité organisationnelle dans un contexte de changement institutionnel. La Partie I analyse la dynamique de gouvernance des clubs et met en évidence l'importance de l'urgence accentuée par la forte médiatisation du champ, ainsi que l'existence de revendications identitaires liées à un changement de logique institutionnelle. La Partie II montre comment quelques acteurs ont rendu possible ce changement en redéfinissant activement les frontières du champ par le discours et l'élaboration de proto-institutions. Enfin, la Partie III souligne le rôle des outils de gestion et d'une réinterprétation des échecs passés dans l'adaptation de l'identité organisationnelle à cette nouvelle logique et insiste sur l'importance de la 'similitude' qui constitue la couche profonde de l'identité.

Professional football clubs exhibit characteristics similar of many organisations, only in a more pronounced way. Through their study, this thesis aims to offer an original perspective on issues of corporate governance and organisational identity in a changing institutional environment. Part I analyses the dynamics of clubs' governance and emphasises the importance of urgency, which is accentuated by the strong media coverage of the field. It also underlines the existence of identity-related claims that are caused by a change of institutional logic. Part II shows how some actors made this change possible by actively redefining the boundary of their field both through discourse and the setting up of proto-institutions. Finally, Part III highlights how management tools and a reinterpretation of past failures have allowed organisational identity to adapt to this new logic. It also insists on the importance of 'sameness' which constitutes the core layers of identity.