L'autonomie financière des métropoles internationales

par Peggy Bachman

Thèse de doctorat en Droit public. Finances publiques et fiscalité

Sous la direction de Jacques Gagnon et de Luc Saïdj.

Soutenue en 2007

à Lyon 3 en cotutelle avec l'Université de Sherbrooke (Québec, Canada) .


  • Résumé

    Deux dimensions de l'autonomie financière des métropoles internationales sont présentées : le potentiel financier et le pouvoir financier. A partir de deux études de cas, Lyon et Montréal, la thèse présente un modèle d'autonomie financière comme dimension stratégique du développement des métropoles internationales. Les résultats aboutissent à deux portraits différents. L'un fait ressortir l'importance et le rôle du pouvoir financier, alors que son potentiel financier est relativement preservé. L'autre fait ressortir l'importance et le rôle du potentiel financier : Montréal fait face avant tout à une problématique de potentiel financier, qu'elle se doit de régler avant même de s'attaquer à la problématique de son pouvoir financier. La complémentarité et l'interdépendance des deux dimensions se traduisent directement dans leurs choix politiques et dans leur planification stratégique, autour d'un élément fédérateur, le citoyen.

  • Titre traduit

    Financial autonomy of international metropolises : The cases of Lyon and Montreal


  • Résumé

    Two dimensions of the financial autonomy of metropolises are presented : financial potential and financial power. Based on two case studies, one of Lyon, the other of Montreal, this thesis seeks to show that a financial autonomy model is a strategic dimension in the development of the international metropolises. The findings result in two different metropolitan portraits. One emphasizes the importance of financial power : in Lyon, the debate over financial autonomy chiefly concerns the ways of guaranteeing its financial power, while its financial potential remains relatively intact. The other emphasizes the role of financial potential : in Montreal, the main problem concerns its financial potential and the question of whether this problem should be resolved before even attempting to deal with the question of financial power. The complementarity and interdependance of these two dimensions translate directly into choices in policy and strategic planning around a unifying element : the citizen.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (691 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p. 620-657

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  • Bibliothèque : Université Jean Moulin. Bibliothèques universitaires.
  • Disponible pour le PEB
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