La constitution et les effets du capital social des dirigeants dans les réseaux interorganisationnels : Le cas du système productif local de Méca Bourg

par Argentina Soto Maciel

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Christophe Baret.

Soutenue en 2007

à Lyon 3 .


  • Résumé

    Les réseaux interorganisationnels peuvent faciliter pour les entreprises la pérennisation de leurs activités et leur développement concurrentiel, sans pour autant engager l'indépendance et la flexibilité de leurs structures. La perspective socio-économique reconnaît que les échanges économiques entre les individus sont influencés par des facteurs sociaux comme la confiance ou la réciprocité. En effet, ces facteurs facilitent l'efficacité des termes et des contenus des échanges. Notre intérêt dans cette thèse est d'identifier la manière dont les facteurs sociaux s'intègrent et influencent le système de coordination économique des membres d'un réseau interorganisationnel, de reconnaître les processus sociaux intervenant dans le fonctionnement du réseau et de reconnaître les effets de l'adoption d'un système de coordination socio-économique. Pour ces objectifs, nous mobilisons principalement la théorie du capital social et l'approche fondée sur les ressources.


  • Résumé

    Networks can facilitate firms production activities and their competitive position development. Both without engaging their structural autonomy and flexibility, but intensifing exchange and complementarity. Since an socioeconomical exchange view, social factors like cooperation, reciprocity, reputation and oldest relations influence positively the benefits of a pure economical exchange. This researchal work concerne the identification of manner social factors affects the economical coordination system into networks of interfirms, the recognition of the social process wich influence the system of economical exchange into the networks and the identification of the principals avantages to adopt by the entrepreneurs a socioeconomical system exchange. To do this, we have utilized the social capital theory and the resources based view.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (419 f.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 378-408.

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