Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres? : le cas de deux centres de recherche & [et] développement

par Sawsen Dhifallah

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Valérie Chanal.


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  • Titre traduit

    Which human recourse management in ambidextrous organisations? : the case of two research and development centres


  • Résumé

    Pour faire face à un environnement de plus en plus complexe et dynamique, développer des innovations d'exploration et des innovations d'exploitation est devenu un élément clé des stratégies organisationnelles. Toutefois, bien qu'il soit nécessaire, l'arbitrage entre ces deux types d'innovation génère des problèmes. La littérature nous renseigne relativement bien sur les modalités organisationnelles favorables pour gérer cet arbitrage. La présente recherche veut éclairer une piste inexplorée qui est la GRH propice à la gestion de ces problèmes. À l'aide d'une étude exploratoire, nous tentons de déterminer les principaux problèmes. Ensuite, nous réalisons une analyse comparative entre deux entreprises, qui ont opté pour des modalités organisationnelles différentes pour gérer le dilemme. Nous tentons de vérifier s'il existe des pratiques spécifiques et/ou similaires de GRH et comment ces différences et/ou ces similarités peuvent s'expliquer. Les conclusions que nous dégageons de cette recherche montrent que certaines pratiques sont divergentes alors que d'autres restent similaires, en dépit des modalités organisationnelles différentes.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (429 f.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 351-370

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • PEB soumis à condition
  • Cote : 205141/2007/40
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