Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres? : le cas de deux centres de recherche & [et] développement

par Sawsen Dhifallah

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Valérie Chanal.

Soutenue en 2007

à Grenoble 2 .


  • Résumé

    Pour faire face à un environnement de plus en plus complexe et dynamique, développer des innovations d'exploration et des innovations d'exploitation est devenu un élément clé des stratégies organisationnelles. Toutefois, bien qu'il soit nécessaire, l'arbitrage entre ces deux types d'innovation génère des problèmes. La littérature nous renseigne relativement bien sur les modalités organisationnelles favorables pour gérer cet arbitrage. La présente recherche veut éclairer une piste inexplorée qui est la GRH propice à la gestion de ces problèmes. À l'aide d'une étude exploratoire, nous tentons de déterminer les principaux problèmes. Ensuite, nous réalisons une analyse comparative entre deux entreprises, qui ont opté pour des modalités organisationnelles différentes pour gérer le dilemme. Nous tentons de vérifier s'il existe des pratiques spécifiques et/ou similaires de GRH et comment ces différences et/ou ces similarités peuvent s'expliquer. Les conclusions que nous dégageons de cette recherche montrent que certaines pratiques sont divergentes alors que d'autres restent similaires, en dépit des modalités organisationnelles différentes.


  • Résumé

    To face an increasingly complex and dynamic environment, to develop exploration and exploitation innovations became a key component of the organisational strategies. However, although it is necessary, the arbitration between these two types of innovation generates problems. The literature informs us relatively well about the favourable organisational methods to manage this arbitration. Present research wants to light an unexplored track which is the HRM favourable with the management of these problems. Using an exploratory study, we try to determine the main issues. Then, we carry out a comparative analysis between two companies, which chose different organisational methods to manage the dilemma. We try to check if there exist specific and/or similar practises of HRM and how these differences and/or these similarities can be explained. The conclusions which we draw from this research show that some practical are divergent whereas others remain similar, in spite of the different organisational methods.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (429 f.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 351-370

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  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • PEB soumis à condition
  • Cote : 205141/2007/40
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