Modularité et organisation industrielle : le cas des produits et systèmes complexes

par Florent Catel

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Jean-Charles Monateri.


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  • Titre traduit

    Modularity and industrial organization : the case of complex products and systems


  • Résumé

    S'interrogeant sur l'influence de l'architecture des produits sur les modalités de la coordination, cette thèse vise à contribuer au renouvellement de l'analyse de l'organisation industrielle. La première partie est consacrée à une revue critique de la littérature. On montre que malgré une apparente hétérogénéité, la somme impressionnante des travaux sur la modularité constitue une véritable vision, à la fois globale et cohérente, de l'organisation et de la dynamique industrielle. Celle-ci s'exprime par la réalisation d'un isomorphisme entre la structure des produits et la structure des entreprises. Dans la seconde partie, cette approche de la dynamique industrielle est mise à l'épreuve d'une enquête empirique dans le cas des produits et systèmes complexes. Nos principaux résultats sont les suivants : - L'hypothèse d'isomorphisme est mise à mal par l'enquête empirique et met en doute le postulat des recherches sur la modularité, à savoir la possibilité d'isoler la relation entre la technologie et l'organisation. - La stratégie de modularisation se traduit par une innovation organisationnelle instituant la mise en place d'un nouveau système de production. Les structures industrielles, c'est à dire le produit, le "process" et l'organisation verticale, sont alors articulées autour du "design" des modules.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (377 f.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 314-337

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  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • PEB soumis à condition
  • Cote : 205141/2007/34
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