L'approche de la gestion du développement local revue par le management interculturel : problèmes théoriques et pratiques à l'occasion d'une étude sur le cas d'Haïti

par Caroline Perron

Thèse de doctorat en Administration publique

Sous la direction de Jean-Jacques Gleizal.

Soutenue en 2007

à Grenoble 2 .


  • Résumé

    La thèse de doctorat part du constat que les projets de développement local en Haïti, réalisés par la coopération internationale, produisent des résultats peu significatifs par rapport aux ressources qui sont déployées par les bailleurs financiers internationaux. Pour améliorer la gestion des projets de développement local, l'auteure propose d'étudier le développement local sous l'angle spécifique du management en privilégiant l'approche du management interculturel. Pour se faire, elle débute par l'étude du concept de développement local et des autres concepts affiliés comme la décentralisation et la gouvernance locale, de manière à les actualiser à la problématique spécifique des pays pauvres dans une perspective d'aide au développement et aussi à faire ressortir les processus et les critères de succès qui contiennent un contenu culturel. Par l'analyse de données empiriques recueillies auprès de six projets financés par la coopération internationale et deux projets haïtiens, la thèse dégage un certain nombre de bonnes et de mauvaises pratiques de gestion du développement local. Ces huit expériences de développement local sont ensuite analysées à travers l'approche du management interculturel pour d'une part, comprendre les traits culturels de la culture paysanne haïtienne qui constituent des freins ou des potentialités pour la gestion du développement local en Haïti et d'autre part, pour approfondir les difficultés et les bonnes leçons reliées à la culture organisationnelle des agences et des ONG internationales. Les résultats de ses analyses sont ensuite réinvestis dans une nouvelle stratégie de gestion basée sur un modèle interculturel de gestion du développement local.

  • Titre traduit

    An approach to the local development management analysed through intercultural management : theoretical and practical problems in the view of a study in Haiti's case


  • Résumé

    This doctorate thesis begins from the observation that the local developments projects in Haiti, carried out by the international cooperation, produces unsignificative results in view of the resources that are deployed by the international financial lenders. To improve the management of local development projects, the author suggests to study the local development under the specific angle of management in prioritizing the approach of intercultural management. To achieve this, she begins by the study of the local development concept as well as other collateral concepts like decentralization and local governance in order to actualize them to the specific problem of poor countries in a development aid perspective, and also bring forward the processes and the criteria of success that include cultural content. By the analysis of empirical data harvested from six financed projects by the international cooperation and two Haitians projects, the thesis outlines several good and detrimental management practices of local development. These eight experiences of local development are subsequently analysed through the intercultural management approach on one hand, to understand the cultural attributes of the Haitian peasant culture that accounts for the barriers or the possibilities of the local management in Haiti, and on the other hand, to deepen the difficulties and the good lessons tied to the organizational culture of the international agencies and NGO's. The results of these analyses are later reinvested in a new management strategy based on the intercultural management model of local development.

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Informations

  • Détails : 2 vol. (681 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 384-408

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  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • PEB soumis à condition
  • Cote : 205141/2007/32
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