L'approche de la gestion du développement local revue par le management interculturel : problèmes théoriques et pratiques à l'occasion d'une étude sur le cas d'Haïti

par Caroline Perron

Thèse de doctorat en Administration publique

Sous la direction de Jean-Jacques Gleizal.


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  • Titre traduit

    ˜An œapproach to the local development management analysed through intercultural management : theoretical and practical problems in the view of a study in Haiti's case


  • Résumé

    La thèse de doctorat part du constat que les projets de développement local en Haïti, réalisés par la coopération internationale, produisent des résultats peu significatifs par rapport aux ressources qui sont déployées par les bailleurs financiers internationaux. Pour améliorer la gestion des projets de développement local, l'auteure propose d'étudier le développement local sous l'angle spécifique du management en privilégiant l'approche du management interculturel. Pour se faire, elle débute par l'étude du concept de développement local et des autres concepts affiliés comme la décentralisation et la gouvernance locale, de manière à les actualiser à la problématique spécifique des pays pauvres dans une perspective d'aide au développement et aussi à faire ressortir les processus et les critères de succès qui contiennent un contenu culturel. Par l'analyse de données empiriques recueillies auprès de six projets financés par la coopération internationale et deux projets haïtiens, la thèse dégage un certain nombre de bonnes et de mauvaises pratiques de gestion du développement local. Ces huit expériences de développement local sont ensuite analysées à travers l'approche du management interculturel pour d'une part, comprendre les traits culturels de la culture paysanne haïtienne qui constituent des freins ou des potentialités pour la gestion du développement local en Haïti et d'autre part, pour approfondir les difficultés et les bonnes leçons reliées à la culture organisationnelle des agences et des ONG internationales. Les résultats de ses analyses sont ensuite réinvestis dans une nouvelle stratégie de gestion basée sur un modèle interculturel de gestion du développement local.

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Informations

  • Détails : 2 vol. (681 p.)
  • Annexes : Bibliogr. p. 384-408

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  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • PEB soumis à condition
  • Cote : 205141/2007/32
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