Choix d'une configuration d'implantation et maîtrise du développement international : le cas des PME internationales françaises en Chine

Choice of implant's configuration and control of the international development : the case of the French international small and medium-sized firms in China

• Auteur / Autrice : Guoying Lou
• Direction : Serge Evraert
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Bordeaux 4
• Jury : Président / Présidente : Serge Evraert
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Serge Evraert, Monique Lacroix, Jean-Jacques Rigal, Christian Prat dit Hauret
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Monique Lacroix, Jean-Jacques Rigal

Mots clés

Mots clés contrôlés

Usines -- Localisation

Sociétés françaises

Chine

Petites et moyennes entreprises

Résumé

Une enquête transversale par questionnaire a été menée auprès de 142 PME françaises implantées en Chine afin de comprendre leur parcours à l’international, les déterminants de leur choix de configuration d’implantation, et les dispositifs et outils dont ils disposent pour maîtriser leur déploiement. Il est montré que leur parcours à l’international n’est pas dans l’approche «graduelle» géographiquement ni «séquentielle» dans le choix des formes d’implantation. Mais un suivi du cheminement de l’import-export vers l’implantation à l’Etranger est bien confirmé. La compatibilité du paradigme éclectique OLI à leur pratique a été vérifiée et son troisième sous-paradigme dit «Internalization» n’a pas été validé. Un paradigme OLC (Ownership/Location/Configuration) avec une typologie de configurations d’implantation et un modèle conceptuel transversal englobant le contrôle formel et informel et visant à maîtriser la «contrainte d’étrangeté» dans l’expansion internationale des PME sont proposés.

A transverse inquiry by questionnaire among 142 French small and medium sized firms (SMEs) implanted in China has been conducted to understand their international path, the determiners of their choice of implant's configuration and the devices and tools they used for mastering their units in China. It is shown that their international path is not in the "gradual" approach from (where) closer towards more remote geographically, nor in the "sequential" approach from a simpler implant's configuration towards that more complex. But a follow-up of the sequential progress from the import-export towards the implant abroad is well confirmed at these international SMEs. . An empirical analysis was made to verify the compatibility of the eclectic paradigm OLI (Ownership, Location, Internalization) with their practice. With the confirmation of two first sub-paradigms, its 3rd sub-paradigm entitled "Internalization" has not been validated. We suggest the modification of paradigm OLI in paradigm OLC (Ownership, Location, Configuration) by introducing a typology of international implant configurations, and a tranverse concept model containing at the same time, the formal and informal control is proposed for handling the "liability of foreignness" in the international development for SMEs.