Liens personnels entre les sociétés, contrôle et gouvernance

par Isabelle Pignatel

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Claude Bensoussan.

Soutenue en 2007

à Aix-Marseille 3 .


  • Résumé

    Notre recherche porte sur la composition des conseils d’administration et son impact sur la performance de la firme. Nous présentons une approche théorique des rôles du conseil d’administration à travers la typologie de Hung (1988). Nous montrons l’impact que peut avoir la composition des instances de pouvoir sur la performance en utilisant le modèle de Zahra et Pearce (1989). Nous détaillons ensuite en fonction du type d’administrateur l’impact possible sur la performance. Enfin, nous conduisons une étude empirique sur 800 entreprises cotées françaises et mettons en évidence des corrélations entre composition du conseil et performance, et composition du conseil et endettement. Ainsi, les interlocks sont tissés par des entreprises plus performantes, toutefois plus endettées, moins efficaces et moins rentables au plan sectoriel que leurs homologues. Les liens tissés par les conseils d’administration se produisent dans des entreprises plus rentables mais également plus endettées. Nos différentes approches sur les parties prenantes nous permettent : - de confirmer l’apport des femmes dans les conseils d’administration. Leur présence est bien associée à une meilleure performance (Schwartz, 1992 ; Landrieux-Kartochian, 2004) et un risque moindre (Jianakoplos et Bernasek, 1998) - d’infirmer les résultats de Godard de 1998, en montrant qu’il existe au plan statistique des différences significatives en termes de performances entre les instances de pouvoir classiques et les instances de pouvoir à l’allemande - de trouver des résultats contraires à la théorie de l’agence (Charreaux, 1999) en mettant en évidence le non impact sur la performance de la présence du dirigeant au sein de son propre conseil d’administration

  • Titre traduit

    Links and interlocks between firms ; corporate control and governance


  • Résumé

    Our research concentrates on the composition of governing boards and its impact on the firm’s performance. We present a theoretical approach to the roles of the governing boards using Hung’s typology (1988). Using Zahra and Pearce’s model (1989), we also show the impact that the composition of the decision-making bodies can have on performance. We then go into detail about the possible impact on performance depending on the type of administrator. Finally we carry out an empirical study on 800 French companies quoted on the Stock Exchange and demonstrate correlations between the composition of the governing boards and performance, and the composition of governing boards and indebtedness. Thereby the interlocks are woven by the more competitive companies, however more indebted, less efficient and less profitable on a sectoral level than their counterparts. The links established by the governing boards occur in the more profitable companies but likewise in those who are more in debt. By using different approaches to the stakeholders, this allowed us: - to confirm the contribution of women to governing boards. Their presence is rightly associated with better performance (Schwartz, 1992; Landrieux-Kartochian, 2004) and with a lower risk (Jianakoplos & Bernasek, 1998) - to invalidate Godard’s results of 1998 by showing that at a statistical level there exists significant differences in terms of performance between the classic decision-making bodies and the German model of decision-making bodies - to find results that oppose the agency theory (Charreaux, 1999) highlighting the non-impact of the presence of the manager on his own governing board, on the company’s performance.

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La version de soutenance existe sous forme papier

Informations

  • Détails : 1 vol. (539 p.)
  • Annexes : Bibliogr.p.519-539

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  • Bibliothèque : Université d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence. Schuman). Service commun de la documentation. Bibliothèque universitaire de droit, science politique et économie.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : AIX TD 2574/A-B
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